Etapas Para Dise Ar Un Control Administrativo

Etapas para diseñar un control administrativo

Para diseñar un sistema de control administrativo que cubra las necesidades de la organización, los administradores necesitan identificar centros deresponsabilidad, desarrollar menciones del desempeño, establecer una estructura de vigilancia y generación de informes, ponderar costos y beneficios, y dar la motivación para tener congruencia entre lasmetas y el esfuerzo de los trabajadores.
Las etapas para diseñar un sistema de control administrativo son las siguientes:
•Definición de los resultados.
•Determinación de las predicciones que guiaránhacia los resultados deseados.
•Determinación de los estándares de los elementos predictivos en función de los resultados deseados.
•Especificación del flujo de la información.
•Evaluación yaplicación de la acción correctiva.
El control administrativo es un esfuerzo sistemático que establece normas de desempeño con objetivos de planificación para diseñar sistemas de información, para comparar losresultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar las desviaciones y para medir su importancia, así como para tomar medidas que garanticen que los recursos se utilicen deforma eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la organización.
Son cuatro los pasos en los que se divide el proceso de control:
•Establecer normas y métodos para medir el rendimiento.
Estándar:Unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.
 Los estándares representan la expresión de las metas de planeación de la empresa o departamento entérminos tales que el logro real de los deberes asignados puedan medirse contra ellos.
 Pueden ser físicos y representar cantidades de cantidades de productos, unidades de servicio, horas-hombre,velocidad, volumen de rechazo, etc., o pueden estipularse en términos monetarios como costos, ingresos o inversiones; u otros términos de medición.
•Medir los resultados.
Si el control se fija...