Etapas Para La Gestion De Riesgos De Un Proyecto

Planificación de la gestión de riesgos.
• Identificación de riesgos.
• Análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo de riesgos.
• Planificación de la respuestaa los riesgos.
• Seguimiento y control de riesgos.
1. Planificación de la gerencia de riesgos
Para hacerla efectivamente en proyectos, los integrantes del equipo de proyecto deberáncentrar sus esfuerzos en planificar concienzudamente la cantidad de riesgo existente. Cuando se planifica el proyecto el tiempo deberá estar en consonancia específicamente con el plan de la gerencia delriesgo, el cuál indicará al equipo como abordar el riesgo. Por ejemplo, se debería especificar el tipo de factores potenciales de riesgo que se enfrentarán en las reuniones semanales.
En organizacionesque han desarrollado consecuencia de los procesos de manipulación del riesgo, el plan se enfocará en la adopción de estos procesos dentro de un contexto específico del proyecto dado.
2.Identificación de riesgos
Es un proceso para descubrir los eventos potenciales de riesgo, para evitar incidentes inesperados, el cuál debería realizarse sistemáticamente. Se deben enfocar tanto los riesgosinternos como externos, los predecibles versus los no predecibles, sobre los que tenemos una medida de control versus los incontrolables, y aquellos técnicos versus los no técnicos.
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A medida que una organización gana experiencia identificando riesgos, se deberían documentar los hallazgos,como mínimo deberán hacer “checklists"(listas de revisión) de los factores de riesgos que se observaran en los proyectos típicos. Si fuera posible, los diferentes factores de riesgos se deben sopesar deacuerdo a su importancia.
3. Análisis cualitativo de riesgos
Los modelos de escenarios de riesgo desde el punto de vista cualitativo pueden llevarnos a predecir los eventos que pueden ocurrir en...