Etapas que sigue la empresa en su proceso de expansi n internacional
Páginas: 4 (757 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2015
Objetivo:
Distinguir las estrategias de colaboración internacional que utilizan las empresas para su expansión internacional y control organizacional.
Procedimiento:
1. Elaborar un reportedonde menciones todas las estrategias de colaboración o alianzas estratégicas existentes para que una empresa se pueda aventurar a los mercados internacionales.
2. Investigar en al menos dosfuentes bibliográficas la naturaleza de las mismas.
3. Investigar el formato de un plan de negocios internacional
4. Diseñar un plan de negocios internacional donde menciones porqué unaempresa al escoger cualquiera de las alianzas estratégicas mencionadas en el tema 4, debe tomar en cuenta los efectos micro y macro ambientales que lo motivan a internacionalizarse, la naturaleza dela exportación/importación de los bienes o servicios, la inversión extranjera directa, el contexto económico mundial, y cualquier otro punto visto durante el módulo.
5. El plan no debe tenermás de 3 cuartillas y debe estar bien estructurado (Identificar con subtítulos la parte que lo compone).
Resultados:
Estrategias de colaboración o alianzas estratégicas existentes para queuna empresa se pueda aventurar a los mercados internacionales.
Entre las estratégicas de colaboración o alianzas estratégicas se encuentran Consorcios de exportación, Joint Venture, Piggy-backy Licensing, uno de los factor importantes es que deberán contar la empresa es ser solida para las dos o más compañías que inviertan capital o activos como lo es la tecnología, maquinaria,etc., con el fin de crear una nueva empresa.
Se deberá realizar:
Un análisis tanto interno como externo tomando en cuenta el país, sector de actividad y empresas.
Determinación del sistema deobjetivos de las actividades internacionales.
Formulación de estrategia internacional
Implantación de la estrategia internacional
Fuentes bibliográficas la naturaleza de las mismas....
Objetivo:
Distinguir las estrategias de colaboración internacional que utilizan las empresas para su expansión internacional y control organizacional.
Procedimiento:
1. Elaborar un reportedonde menciones todas las estrategias de colaboración o alianzas estratégicas existentes para que una empresa se pueda aventurar a los mercados internacionales.
2. Investigar en al menos dosfuentes bibliográficas la naturaleza de las mismas.
3. Investigar el formato de un plan de negocios internacional
4. Diseñar un plan de negocios internacional donde menciones porqué unaempresa al escoger cualquiera de las alianzas estratégicas mencionadas en el tema 4, debe tomar en cuenta los efectos micro y macro ambientales que lo motivan a internacionalizarse, la naturaleza dela exportación/importación de los bienes o servicios, la inversión extranjera directa, el contexto económico mundial, y cualquier otro punto visto durante el módulo.
5. El plan no debe tenermás de 3 cuartillas y debe estar bien estructurado (Identificar con subtítulos la parte que lo compone).
Resultados:
Estrategias de colaboración o alianzas estratégicas existentes para queuna empresa se pueda aventurar a los mercados internacionales.
Entre las estratégicas de colaboración o alianzas estratégicas se encuentran Consorcios de exportación, Joint Venture, Piggy-backy Licensing, uno de los factor importantes es que deberán contar la empresa es ser solida para las dos o más compañías que inviertan capital o activos como lo es la tecnología, maquinaria,etc., con el fin de crear una nueva empresa.
Se deberá realizar:
Un análisis tanto interno como externo tomando en cuenta el país, sector de actividad y empresas.
Determinación del sistema deobjetivos de las actividades internacionales.
Formulación de estrategia internacional
Implantación de la estrategia internacional
Fuentes bibliográficas la naturaleza de las mismas....
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