Etapas y componentes del establecimiento de una empresa
Páginas: 34 (8462 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
Etapas y componentes del establecimiento de una empresa
Introducción
Los dos capítulos anteriores se enfocaron en la persona del empresario. En el capítulo 6 se analizaron la definición, los mitos, las características, las competencias y los tipos de empresarios; mientras que en el capítulo 7 se analizó el proceso empresarial desde distintas ópticas. En el modelo finalmente propuesto
haplanteado n repetidas ocasiones la existencia de una relación muy estrecha puesto por el auto , se analizaron en detalle los cambios que una persona debe acometer para poder convertirse en un empresario.
techa entre el proceso personal del empresario y el proceso de creación de la empresa; entre las visiones que el empresario tiene de su carrera empresarial y las orientaciones específicas de laempresa; entre las motivaciones, intereses y gustos del empresario y el tipo de empresa que él constituye; entre sus competencias y valores culturales y la cultura y el estilo empresarial que establece en su empresa. Por todo e to, es difícil separar el ámbito personal del empresario, del ámbito propio de la empresa. De allí la sabiduría de Albert Shapero, cuando decide que el objeto de análisisdebe ser el evento empresarial. En él involucra la dupla empresario-empresa.
Por otro lado, el papel que juegan las circunstancias del entorno sobre el empresario y sobre la empresa. El evento empresarial está condicionado por esas circunstancias (culturales, sociales, económicas, físicas, tecnológicas, poblacionales, políticas, etcétera). El empresario, inmerso en ese entorno, tiene la grancapacidad de identificar su oportunidad, definirle valor, conseguir los recursos, crear la organización, gestionar a y distribuir valor a la sociedad. La figura 8.1 muestra estos tres grandes factores integrados bajo el término de evento empresarial.
El reto de este capítulo es integrar de manera adecuada estos tres grandes factores: el empresario, la empresa y el entorno, en una forma funcional, quepermita al naciente empresario tener una visión más clara de los componentes de dichos factores y de sus interacciones. La disección del empresario y del entor¬no empresarial se hizo en los capítulos anteriores; por ello, aquí se dedicará el esfuerzo a la disección de la empresa y a la integración de los tres factores.
EI Figura 8.1 El evento empresarial
Entorno
Evento
EmpresarialEmpresario Empresa
Etapas de la empresa
La creación de una empresa es un proceso que, como tal, está formado por una serie de etapas que tienen racionalidad y permiten al empresario ir tomando las decisiones requeridas en forma secuencial. Con frecuencia las personas creen que esta serie de etapas no tiene lógica, que es posible saltearlas. Pero muy rápidoencuentran —aunque a veces no lo reconozcan— que ese comportamiento los llevó a un punto ciego, en el mejor de los casos, o a un fracaso, en el peor escenario. Es necesario recordar que el empresario no es un jugador de azar, que apuesta todo el tiempo al ensayo y al error, sino que es una persona racional dispuesta a correr riesgos moderados. En forma paulatina, va elevando su nivel de conocimiento yde confianza sobre el tema empresarial, se retroalimenta con sus resultados y, por lo tanto, busca hacer aproximaciones incrementales y no dar saltos al vacío.
La figura 8.2 presenta el esquema básicó dé la:s etapas dé.1 proceso de Crea¬ción de una empresa y es importante que las visualicemos antes de entrar en detalle en cada una de ellas.
Figura 8.2 Etapas del proceso de creación de unaempresa
Cuando se observa la figura 8.2, es de mucha importancia tener presente un concepto que se repetirá a lo largo del texto, y es que el proceso está orientado, en lo fundamental, a ir mejorando dos aspectos básicos sobre la información que se tiene de la empresa: la calidad y la cantidad de ella. Cada paso de una etapa a otra es un avance en profundidad,...
Introducción
Los dos capítulos anteriores se enfocaron en la persona del empresario. En el capítulo 6 se analizaron la definición, los mitos, las características, las competencias y los tipos de empresarios; mientras que en el capítulo 7 se analizó el proceso empresarial desde distintas ópticas. En el modelo finalmente propuesto
haplanteado n repetidas ocasiones la existencia de una relación muy estrecha puesto por el auto , se analizaron en detalle los cambios que una persona debe acometer para poder convertirse en un empresario.
techa entre el proceso personal del empresario y el proceso de creación de la empresa; entre las visiones que el empresario tiene de su carrera empresarial y las orientaciones específicas de laempresa; entre las motivaciones, intereses y gustos del empresario y el tipo de empresa que él constituye; entre sus competencias y valores culturales y la cultura y el estilo empresarial que establece en su empresa. Por todo e to, es difícil separar el ámbito personal del empresario, del ámbito propio de la empresa. De allí la sabiduría de Albert Shapero, cuando decide que el objeto de análisisdebe ser el evento empresarial. En él involucra la dupla empresario-empresa.
Por otro lado, el papel que juegan las circunstancias del entorno sobre el empresario y sobre la empresa. El evento empresarial está condicionado por esas circunstancias (culturales, sociales, económicas, físicas, tecnológicas, poblacionales, políticas, etcétera). El empresario, inmerso en ese entorno, tiene la grancapacidad de identificar su oportunidad, definirle valor, conseguir los recursos, crear la organización, gestionar a y distribuir valor a la sociedad. La figura 8.1 muestra estos tres grandes factores integrados bajo el término de evento empresarial.
El reto de este capítulo es integrar de manera adecuada estos tres grandes factores: el empresario, la empresa y el entorno, en una forma funcional, quepermita al naciente empresario tener una visión más clara de los componentes de dichos factores y de sus interacciones. La disección del empresario y del entor¬no empresarial se hizo en los capítulos anteriores; por ello, aquí se dedicará el esfuerzo a la disección de la empresa y a la integración de los tres factores.
EI Figura 8.1 El evento empresarial
Entorno
Evento
EmpresarialEmpresario Empresa
Etapas de la empresa
La creación de una empresa es un proceso que, como tal, está formado por una serie de etapas que tienen racionalidad y permiten al empresario ir tomando las decisiones requeridas en forma secuencial. Con frecuencia las personas creen que esta serie de etapas no tiene lógica, que es posible saltearlas. Pero muy rápidoencuentran —aunque a veces no lo reconozcan— que ese comportamiento los llevó a un punto ciego, en el mejor de los casos, o a un fracaso, en el peor escenario. Es necesario recordar que el empresario no es un jugador de azar, que apuesta todo el tiempo al ensayo y al error, sino que es una persona racional dispuesta a correr riesgos moderados. En forma paulatina, va elevando su nivel de conocimiento yde confianza sobre el tema empresarial, se retroalimenta con sus resultados y, por lo tanto, busca hacer aproximaciones incrementales y no dar saltos al vacío.
La figura 8.2 presenta el esquema básicó dé la:s etapas dé.1 proceso de Crea¬ción de una empresa y es importante que las visualicemos antes de entrar en detalle en cada una de ellas.
Figura 8.2 Etapas del proceso de creación de unaempresa
Cuando se observa la figura 8.2, es de mucha importancia tener presente un concepto que se repetirá a lo largo del texto, y es que el proceso está orientado, en lo fundamental, a ir mejorando dos aspectos básicos sobre la información que se tiene de la empresa: la calidad y la cantidad de ella. Cada paso de una etapa a otra es un avance en profundidad,...
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