Ete Efectividad Total Del Equipo
Páginas: 10 (2293 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2011
• EFECTIVIDAD TOTAL DEL EQUIPO (ETE)
• EFICIENCIA
• EFICACIA
Investigaciones han demostrado que en promedio un 95% de las actividades en un proceso no agregan valor al producto, y aunque el mantenimiento no agrega valor al producto, es determinante que la maquinaria y equipo estén disponibles y en condiciones operativas todo el tiempo. Un parámetro paramedir esta disponibilidad lo llamamos ETE que es la Efectividad Total del Equipo, mucho se habla de que las empresas de clase mundial tienen esto, pues en el caso de empresas con sistema (TPM) se dice que una empresa es de clase mundial si el ETE es de al menos 85%.
La efectividad total del equipo es una medida del valor agregado a la producción a través del equipo, esto es la diferencia entrelos ingresos de venta y el costo de los recursos (mano de obra y materiales) empleados para fabricar el producto, el valor agregado a un producto por el equipo se reduce considerablemente por los despilfarros y las seis grandes perdidas relacionadas con el equipo. Aumenta cundo sube la disponibilidad y productividad y cuando bajan los defectos en proceso y los retrabajos.
Figura 1. El efecto delas seis grandes pérdidas
El TPM maximiza la eficacia del equipo a través de dos tipos de actividades:
• Cuantitativas: Aumentando la disponibilidad total del equipo y mejorando su productividad dentro de un periodo dado de tiempo operativo.
• Cualitativa: Reduciendo el numero de productos defectuosos estabilizando y mejorando la calidad.
El objetivo del TPM es aumentar laconfiabilidad (fortalecer, reducir la carga, aumentar la precisión), mejorar el mantenimiento del equipo, corregir las debilidades de diseño del equipo e incrementar la efectividad total del equipo.
Es necesario mejorar el ETE ya que:
• Día a día hay más competencia directa.
• La competencia potencial aumenta.
• Los clientes quieren: calidad, bajo costo, entregas a tiempo.
• Lassanciones por no entregar a tiempo son muy elevadas.
• La compañía pierde imagen ante el cliente cuando el producto no es confiable.
• Hoy en día los sistemas de producción deben responder a las necesidades y expectativas del cliente.
• El lanzamiento de nuevos productos en tiempos reducidos le da a la empresa una ventaja competitiva.
Para mejorar y que realmente se de un cambio senecesita:
• Liderazgo
• Consistencia
• Compromiso
• Disciplina
• Metodología
• Confianza
• Trabajo en equipo
• Respeto
La Efectividad Total del Equipo nos proporciona la medida del valor agregado a la producción a través del equipo, esto es, la disminución de costos debido al incremento en disponibilidad, productividad y calidad.
Figura 2. El efectoacumulativo cúbico del TPM en la efectividad total de los equipos
El TPM no se limita a las fallas; más bien eleva el nivel de la efectividad total del equipo mejorando todos los factores relacionados:
• Disponibilidad (Tasa Operativa)
• Rendimiento (Velocidad Real/Velocidad Nominal)
• Calidad
La efectividad se mide por dos razones:
1. Para ayudar a establecer prioridades2. Reflejar resultados precisa y razonablemente
Las medidas de efectividad revelan frutos de nuestros esfuerzos diarios, aíslan puntos que debemos enfocar, y nos ayudan a planificar contramedidas.
Una estricta monitorización a todos los niveles ayuda a mantener y mejorar resultados y promueve el desarrollo de contramedidas más efectivas (donde no se están produciendo resultados positivos).Esto nos ayuda también a entender y evitar las caídas súbitas en la efectividad.
Cuando se habla de prioridades hay que recordar que el cuadrante de calidad nos indica que hay que dar mayor ponderación a las cosas importantes y no urgentes, que a las urgentes. Recuerde que deberán realizarse primero las cosas importantes y luego las urgentes.
Calculo de la Efectividad Total del Equipo...
• EFICIENCIA
• EFICACIA
Investigaciones han demostrado que en promedio un 95% de las actividades en un proceso no agregan valor al producto, y aunque el mantenimiento no agrega valor al producto, es determinante que la maquinaria y equipo estén disponibles y en condiciones operativas todo el tiempo. Un parámetro paramedir esta disponibilidad lo llamamos ETE que es la Efectividad Total del Equipo, mucho se habla de que las empresas de clase mundial tienen esto, pues en el caso de empresas con sistema (TPM) se dice que una empresa es de clase mundial si el ETE es de al menos 85%.
La efectividad total del equipo es una medida del valor agregado a la producción a través del equipo, esto es la diferencia entrelos ingresos de venta y el costo de los recursos (mano de obra y materiales) empleados para fabricar el producto, el valor agregado a un producto por el equipo se reduce considerablemente por los despilfarros y las seis grandes perdidas relacionadas con el equipo. Aumenta cundo sube la disponibilidad y productividad y cuando bajan los defectos en proceso y los retrabajos.
Figura 1. El efecto delas seis grandes pérdidas
El TPM maximiza la eficacia del equipo a través de dos tipos de actividades:
• Cuantitativas: Aumentando la disponibilidad total del equipo y mejorando su productividad dentro de un periodo dado de tiempo operativo.
• Cualitativa: Reduciendo el numero de productos defectuosos estabilizando y mejorando la calidad.
El objetivo del TPM es aumentar laconfiabilidad (fortalecer, reducir la carga, aumentar la precisión), mejorar el mantenimiento del equipo, corregir las debilidades de diseño del equipo e incrementar la efectividad total del equipo.
Es necesario mejorar el ETE ya que:
• Día a día hay más competencia directa.
• La competencia potencial aumenta.
• Los clientes quieren: calidad, bajo costo, entregas a tiempo.
• Lassanciones por no entregar a tiempo son muy elevadas.
• La compañía pierde imagen ante el cliente cuando el producto no es confiable.
• Hoy en día los sistemas de producción deben responder a las necesidades y expectativas del cliente.
• El lanzamiento de nuevos productos en tiempos reducidos le da a la empresa una ventaja competitiva.
Para mejorar y que realmente se de un cambio senecesita:
• Liderazgo
• Consistencia
• Compromiso
• Disciplina
• Metodología
• Confianza
• Trabajo en equipo
• Respeto
La Efectividad Total del Equipo nos proporciona la medida del valor agregado a la producción a través del equipo, esto es, la disminución de costos debido al incremento en disponibilidad, productividad y calidad.
Figura 2. El efectoacumulativo cúbico del TPM en la efectividad total de los equipos
El TPM no se limita a las fallas; más bien eleva el nivel de la efectividad total del equipo mejorando todos los factores relacionados:
• Disponibilidad (Tasa Operativa)
• Rendimiento (Velocidad Real/Velocidad Nominal)
• Calidad
La efectividad se mide por dos razones:
1. Para ayudar a establecer prioridades2. Reflejar resultados precisa y razonablemente
Las medidas de efectividad revelan frutos de nuestros esfuerzos diarios, aíslan puntos que debemos enfocar, y nos ayudan a planificar contramedidas.
Una estricta monitorización a todos los niveles ayuda a mantener y mejorar resultados y promueve el desarrollo de contramedidas más efectivas (donde no se están produciendo resultados positivos).Esto nos ayuda también a entender y evitar las caídas súbitas en la efectividad.
Cuando se habla de prioridades hay que recordar que el cuadrante de calidad nos indica que hay que dar mayor ponderación a las cosas importantes y no urgentes, que a las urgentes. Recuerde que deberán realizarse primero las cosas importantes y luego las urgentes.
Calculo de la Efectividad Total del Equipo...
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