ETERNAMENTE JOVEN

ETERNAMENTE JOVEN:
MTV COLOCADA PARA LA DÉCADA DE 1990

MTV nació el 1 de agosto de 1981, a las 12:01 horas, cuando transmitió “Video Killed the Radio
Star” de los Buggles a 2.1 millones de suscriptores en Estados Unidos. A la sazón, MTV era poco
más que los videos que transmitía, interrumpidos ocasionalmente por un locutor que hacia
comentarios sobre la música de los videos. Sin embargo, parafinales de año, Fortune le había
nombrado el producto del año. MTV convirtió la cultura pop de un medio auditivo en uno
visual y, al hacerlo, le dio un toque más interesante.
El video inaugural y los muchos que siguieron fueron, quizá, inolvidables, pero su vehículo,
MTV, resultó algo muy duradero. A partir de enero de 1994, MTV entraba a más de 233
millones de hogares en más de 76 países.-Muchísima gente pensó que MTV no duraría –comenta Tom Freston, presidente de MTV
Networks-, pero ahora nos consideran una institución dentro de los canales de TV.
MTV ya no enfrenta una denodada lucha por estar a la moda, sino que ahora es la encargada de
definir lo que está de moda.
La visión, articulada y clara, perseguida por sus directivos ha sido esencial para el éxito de
MTV.
-Desde el principiotomamos la firme decisión de que seríamos la voz de los estadounidenses
jóvenes –declaró Robert Pittman, expresidente y ejecutivo máximo de MTV -, y que no
envejeceríamos con nuestro público.
Por el contrario, MTV aceptó la realidad de que los espectadores, conforme fueran
cumpliendo años, abandonarían MTV, mientras que otros que iban creciendo empezarían a
verla y así adaptó su enfoque enconsecuencia. MTV Networks (actualmente una trilogía de
canales que incluye Nickelodeon, VH- 1, así como MTV), reconociendo que MTV tendía a
resultarle atractiva sólo a personas de entre 12 y 34 años, diseñó una estrategia para, cuando
menos, conservar a las familias espectadoras. Nickelodeon engancha a los posibles
espectadores de MTV desde su corta edad, después los capta MTV y más adelante se los pasa aVH-1.
El personal de MTV ha sido fundamental para sostener esta visión. Pittman, que reconoce la
importancia que tiene el personal para el éxito de una empresa, entrevistó personalmente a
cada uno de los empleados del grupo original de la programación.
-Estamos creando algo más que un canal, estamos creando una cultura –afirmó Pittman.
Buscaba una mezcla singular, de inteligencia e ignorancia.Reunimos un grupo de personas
Dielka Colquehuanca Almanza

FUNDAMENTO EMPRESARIAL
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listas y agresivas, pero ninguna de ellas había realizado jamás el trabajo para el cual fua
contratada. Todas ellas ignoraban las tradiciones y convenciones del trabajo, lo que nos dejaba
a todos en libertad de hacer las cosas de otra manera.
Los gerentes de MTV sean visto obligados a tener una mentalidad abiertacuando contratan
empleados nuevos Margie Bynoe, ex vicepresidente de recursos humanos de MTV Networks,
entendió que la idiosincrasia de las personas desempeñaba un papel m uy importante para la
cultura de la corporación y éxito comercial de MTV. Los entrevistados que llegaban con
corbatas eléctricas y peinados punk eran tomados tan enserio como los candidatos más
conservadores. MTV, la diversidad delcentro de trabajo no solo se refiere a la raza y el sexo
sino también a una interminable cantidad de rasgos de la personalidad.
En MTV, el atractivo juvenil no es algo fabricado de manera artificial: MTV es joven. La mayor
parte del personal tiene entre veinte tantos y treintaitantos años con excepción de Kurt Loder,
coautor del noticiero de MTV que tiene 47.
Gran parte del personal es bastantejoven señalo Doug Herzog, vicepresidente de
programación y presidente de MTV productions ello nos permite estar en contacto con el
público. Mucho está aquí, como dicen, por demografía.
MTV es el lugar ideal para mf dice tabitha Soren. Coautora del noticiero MTV porque soy joven
y ellos también son jóvenes.
Y los jóvenes siguen llegando en multitud a la búsqueda de empleos, los egresados más...