Eths

Nombre del Proceso Iniciación * FAE * APO 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 10.1 Identificar a los Interesados

Entradas .1 Enunciado del Trabajo del Proyecto .2 Caso de Negocio .3 Contrato .1 Acta de Constitución del Proyecto .2 Documentos de la Adquisición .2 Salidas de los Procesos de Planificación .3 Factores Ambientales de la Empresa .4 Activos de los Procesos de laOrganización

Herramientas y Técnicas .1 Juicio de Expertos .1 Análisis de los involucrados

Salidas .1 Acta de Constitución del Proyecto .1 Registro de Interesados .2 Estrategia de Gestión de los Interesados

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto .1 Acta de Constitución del Proyecto

.1 Juicio de Expertos .1 Entrevistas .2 Grupos de Opinión .3 Talleres Facilitados .4Técnicas Grupales de Creatividad .5 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones .6 Cuestionarios y Encuestas .7 Observaciones .8 Prototipos JATI .1 Juicio de Expertos .2 Análisis del Producto .3 Identificación de Alternativas .4 Talleres Facilitados .1 Descomposición .1 Descomposición .2 Planificación Gradual (rolling wave planing) .3 Plantillas .4 Juicio de Expertos .1 Método de Diagramación porPrecedencia .2 Determinación de las Dependencias .3 Aplicación de Adelantos y Retrasos .4 Plantillas de Red del Cronograma .1 Juicio de Expertos .2 Análisis de Alternativas .3 Datos Publicados para Estimaciones .4 Estimación Ascendente .5 Software de Gestión de Proyectos .1 Juicio de Expertos .2 Estimación Análoga .3 Estimación Paramétrica .4 Estimación por Tres Valores .5 Análisis de Reserva .1 Análisisde la Red del Cronograma .2 Método de la Ruta Crítica .3 Método de la Cadena Crítica .4 Nivelación de Recursos .5 Análisis “¿Qué pasa si…?” .6 Aplicación de Adelantos y Retrasos .7 Compresión del Cronograma .8 Herramienta de Planificación

.1 Plan para la Dirección del Proyecto

5.1 Recopilar Requisitos

.2 Registro de Interesados

.1 Documentación de Requisitos .2 Plan de Gestión deRequisitos .3 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

5.2 Definir el Alcance

.2 Documentación de Requisitos .3 Activos de los Procesos de la Organización

.1 Enunciado del Alcance del Proyecto .2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto .1 EDT .2 Diccionario de la EDT .3 Línea Base del Alcance .4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto .1 Lista de Actividades .2 Atributos de laActividad .3 Lista de Hitos

5.3 Crear la EDT

.1 Enunciado del Alcance del Proyecto .2 Documentación de Requisitos .3 Activos de los Procesos de la Organización .1 Línea Base del Alcance .2 Factores Ambientales de la Empresa .3 Activos de los Procesos de la Organización .3 Lista de Hitos .4 Enunciado del Alcance del Proyecto .1 Lista de Actividades .2 Atributos de la Actividad .5 Activos de losProcesos de la Organización

6.1 Definir las Actividades

6.2 Secuenciar las Actividades

.1 Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto .2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

6.3 Estimar los Recursos de las Actividades

.3 Calendarios de Recursos .4 Factores Ambientales de la Empresa

.1 Requisitos de Recursos de la Actividad .2 Estructura de Desglose de Recursos

6.4Estimar la Duración de las Actividades

.3 Requisitos de Recursos de la Actividad .4 Calendarios de Recursos .5 Enunciado del Alcance del Proyecto .6 Factores Ambientales de la Empresa .3 Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto .4 Requisitos de Recursos de la Actividad .5 Calendarios de Recursos .6 Estimados de la Duración de la Actividad .7 Enunciado del Alcance del Proyecto .8 FactoresAmbientales de la Empresa

.1 Estimados de la Duración de la Actividad

6.5 Desarrollar el Cronograma

.1 Cronograma del Proyecto .2 Línea base del Cronograma .3 Datos del Cronograma

n

7.1 Estimar los Costos

.1 Línea Base del Alcance .2 Cronograma del Proyecto .3 Plan de Recursos Humanos .4 Registro de Riesgos .5 Factores Ambientales de la Empresa .6 Activos de los Procesos de la...