etica arh

ETICA, JUSTICIA Y TRATO
JUSTO EN LA
ADMINISTRACION

Proceso formal de apelaciones
disciplinarias.
•

Paso 1 (La revisión administrativa) : el individuo envía una queja
por escrito a un miembro de la gerencia durante los primeros siete
días laborales posteriores al probable problema.

•

Paso 2 ( Queja con una autoridad) : el quejoso envía una apelación
por escrito al vicepresidente de ladivisión durante los primero
siete días laborales posteriores del paso 1.

•

Paso 3 ( la revisión ejecutiva de la apelación) : el quejoso puede
enviar una querella por escrito durante los primeros siete días
laborales posteriores a la decisión del paso 2 al departamento de
relaciones de empleados. Luego, este departamento investiga y
prepara un archivo del caso para el consejo ejecutivo de revisión
deapelaciones.

Disciplina sin Castigo
La disciplina tradicional tiene 2 ventajas potenciales.
Primero a nadie le gusta ser castigado. Segundo, el castigo logra una
obediencia a corto plazo. Pero no el tipo de cooperación a largo plazo
que los patrones prefieren.
La disciplina sin castigo (o no punitiva) busca evitar esas desventajas
al lograr que los empleados acepten las reglas reduciendo lanaturaleza punitiva de la propia disciplina.

ESTE TIPO DE DISCIPLINA
FUNCIONA DE LA
SIGUIENTE MANERA:
Hacer un recordatorio verbal :
La meta consiste en lograr que el
empleado este de acuerdo con
evitar infracciones futuras.

Si ocurre otro incidente durante las siguientes seis
semanas, se envía un recordatorio formal por escrito y se
coloca una copia en el archivo de personal del empleado, y
serequiere una segunda platica personal con el
trabajador, pero sin amenazas.

Otorgar un permiso ( de un día, goce de sueldo) para toma de
decisiones.
Si ocurre otro incidente en las siguientes seis semanas
siguiente, se le indicara al empleado que tome un permiso
con goce de sueldo de un día para que permanezca en su
casa y considere si el puesto es adecuado para el.

Si no ocurren mas incidentesdurante el siguiente año, se
elimina la suspensión de un día del archivo personal. Si la
conducta se repite, el paso posterior es el despido.

Una conducta criminal o una pelea
dentro de la planta serian razón
suficiente para un despido inmediato
además si ocurren varios incidentes en
intervalos muy cortos, el supervisor
ignoraría el paso 2. ( la advertencia por
escrito)

Privacidad de losempleados
Para casi todas las personas, la invasión de su privacidad es un
acto injusto y carente de ética.
Los cuatro tipos principales de violaciones a la privacidad,
determinado por los tribunales son :
•
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•
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Entrometerse (vigilancia en un vestidor o en el baño).
La publicación de asuntos privados.
La revelación de registros médicos.
La apropiación del nombre de un empleado con fines
comerciales.La vigilancia de la localización es muy popular. Como
su nombre lo indica, consiste en verificar la ubicación y el
movimiento de los empleados.
La vigilancia del personal se ha vuelto muy popular.
Una encuesta descubrió que casi dos terceras partes de
las compañías vigilan las actividades del correo
electrónico, tres cuartas partes supervisan el uso de
Internet y el 40% vigila las llamadastelefónicas.

Restricciones
Hay dos restricciones principales para la vigilancia en el centro laboral: la
Ley de Privacidad de las Comunicaciones Electrónicas (ecpa, por
las siglas de Electronic Communications Privacy Act) y las protecciones del
derecho común contra la invasión de la privacidad. La ecpa es una ley
federal que busca restringir la intercepción y vigilancia de comunicaciones
orales yalámbricas. Incluye dos excepciones: la “excepción para fines de
negocios "permite que los patrones vigilen las comunicaciones si
demuestran una razón legítima del negocio para hacerlo. La segunda, la
“excepción aprobada”, permite que los patrones vigilen las
comunicaciones si sus empleados lo aceptan.

Aspectos legales: Escuchar en secreto por medio de aparatos electrónicos es
legal, al menos hasta...