Etica De La Empresa

María Cristina López Arango
Daniel Álvarez Reider
Gestión del Talento Humano
Universidad Nacional de Colombia
Sede Medellín, Facultad de Minas
Mayo 10 de 2012

Ensayo Final: Percepción y toma de decisiones, comportamiento organizacional, salud ocupacional y Ética de la empresa

La misión de toda empresa y organización debe estar sustentada en valores éticos, sin que por ello se debanarredrar de crear de valor. Todo lo contrario, la creación de valor resulta ser la mejor manera de demostrar que se va por el buen camino. Los valores éticos juegan un papel trascendental. Por esta razón la ética no debemos manejarla en clave. Es por esto que las nuevas tendencias en el medio empresarial han dado importancia a la vivencia de la ética al interior de las organizaciones, pues loscomportamientos de los gerentes son continuamente cuestionados por empleados, accionistas y grupos externos, lo cual hace que las acciones y las decisiones organizacionales deban estar alineadas con los principios y normas de la empresa y de la sociedad, por esta razón las decisiones que se tomen con respecto a los proyectos y actividades a seguir por la empresa se deben tomar teniendo en cuenta losprincipios de la cultura organizacional y la ética que tiene la compañía.
La componente esencial en la empresa suele proceder desde las personas que trabajan en ella y de los que desempeñan funciones directivas y liderazgo en la misma. Los líderes con su comportamiento influyen más directamente en el modo y la forma en el que se desarrollan comportamientos éticos dentro de las organizaciones. Endefinitiva la empresa, como organización formada por individuos, se comportará éticamente si cada individuo apoya y soporta sus acciones sobre los principios éticos universales. Y para ello hay que tener desarrollados y desplegados convenientemente sistemas de alerta temprana para detectar cualquier anomalía y, en ese caso, corregirla de inmediato.
Sin duda la persona que está al frente de laorganización suele ser la clave de todo esto. Si esa persona actúa de forma no convencional y justifica acciones que, de alguna manera, no son éticas, lógicamente trasladará a toda esa organización unas pautas de comportamiento erróneas que asumirán como suyas. En cambio para otras pueden ser la causa de su marcha al no congeniar con ellas. Ahora bien, si por el contrario, el líder de esa organizacióncontinuamente desarrolla planteamientos éticos y amplia al máximo el despliegue del concepto de ética en su organización, como consecuencia directa las personas de su alrededor van a ser suya esas ideas y directrices.
En el centro de las empresas y organizaciones se podrá incrementar los niveles de ética siempre que seamos capaces de mejorar la distribución y despliegue de la misma, de manera máscapacitada posible, y así asegurar que se dé traslado a todas las áreas de la organización.
No hay empresas dónde exista una persona que todo lo que diga y haga haya que creerlo y asumirlo. Hay que creer en empresas dónde existen gobiernos definidos y en funcionamiento, tanto en el ámbito corporativo como el ámbito operativo, que permitan un liderazgo compartido y repartido. Un poder en muchasmanos y no en la de uno sólo. Dentro del ámbito operativo tiene que haber un director general, un comité de empresa y comité de dirección; porque mientras más diluida esté la función directiva, mucho mejor y al final no todo dependa del buen/mal hacer de una persona, pues en el caso de que esa persona cambie por sus circunstancias personales, sus vivencias, y algunos problemas que le pueden llegar acambia sus pautas y pondríamos en serio aprieto a la organización.
Por lo que la toma de decisiones día con día es una realidad de la vida diaria para todos nosotros. Todas las personas, de todos los ámbitos enfrentan numerosos hechos y circunstancias (casi siempre fuera del control) que influyen en el proceso de la toma de decisiones. No existe un método único para tomar decisiones que todas...