etica de los negocios

CAPITAL SOCIAL Y VALORES. ETKIN.
1. El CAPITAL SOCIAL es la capacidad y voluntad de los integrantes para trabajar basados en creencias compartidas usando lazos de cooperación y formas efectivas de participación con redes de comunicación abiertas que permiten acceder a la información y el conocimiento disponible. El concepto no solo refleja las relaciones de comunicación y colaboración entrelas personas, sino también al dinamismo de las actividades.
F Piselli define a CS como un concepto situacional y dinámico que no puede ser encasillado en definiciones rígidas y está influenciado por los cambios en el contexto de las redes sociales.
2. Los PILARES sobre los que se construye el capital social son:
Reconocimiento- Integración - Cooperación - Confianza
Los beneficios queproporciona es que satisfacen las necesidades de desarrollo personal y promueven aportes a la comunidad; influyen en el desarrollo humano de los integrantes y de esta forma la organización crece.
3. ENFOQUE INTEGRAOR DE CONDUCCIÓN: consiste en la combinación de una serie de conceptos que en conjunto permite abarcar y revisar todos los aspectos de la empresa, desde sus miembros hasta las funciones yobjetivos que esta desee cumplir:
- colaboración -orientación humanicista -orientación razonable hacia la rentabilidad.
-competencia -orientación tecnocrática de la dirección -orientación a la rentabilidad
4. Según Etkin, los CONCEPTOS QUE NO SON capital social son:
-relaciones de poder -esfuerzos individuales -intercambio material -actitud meramente competitiva-subordinación jerárquica
5. Se usa el término “CAPITAL” porque se lo define como la capacidad valiosa que produce. _Se construye y se mantiene con relaciones cotidianas.
_Despierta a la motivación de las personas, generando a su vez actitudes creativas.
_Genera beneficios para sus miembros.
_Se vincula con las necesidades sociales y el trabajo el equipo.
_Mejora la calidad de vida de lasorganizaciones y sus relaciones con el contexto.
_Es situacional y dinámico.
“SOCIAL”: indica una capacidad valiosa que se construye y se sostiene. Refiere a la cohesión en los grupos y al desarrollo en conjunto.
6. Las FORMAR DE PROMOVER el capital social son: Confianza, Normas de reciprocidad, Redes de Comunicación, Formas de sociabilidad.
7. Ejemplos de pto. 6
8. Los CIRCULOS VICIOSOS son unaserie de acciones que una tras otra generan situaciones negativas para la organización y se transforman en lo q sería un “vicio” donde es difícil tratar de adoptar nuevas formas de accionar:
falta de equidad y justicia por la exigenciafrustración e insatisfacciónpérdida de interés en el trabajobaja del rendimiento en el trabajoCRISIS Y MALESTAR EN LA ORG.
9. Estos círculos viciosos segeneran cuando se pierde el foco de justicia, equidad, confianza, es decir, todos los conceptos de los cuales se basa el CS. Cuando en una organización comienzan a darse tareas e forma mecánica, que solo buscan orientarse a ser eficientes y obtener el mejor beneficio posible, sin importarles demasiado los empleados, es cuando se generan estos circiutos  malestar, disconformidad, pérdida de interés,etc.
10. En términos de Putman, el CS se relaciona en forma positiva con los rendimientos de las instituciones de la sociedad civil. Afirma que las formas de promover el CS promueven a la cooperación y acción colectiva aumentando la eficiencia de la sociedad. Estas relaciones (en las organizaciones) tienden a adoptar la forma de un CIRCULO VIRTUOSO, un desarrollo capaz de sostenerse en el largoplazo. EJEMPLO?
supone un funcionamiento en red donde las distintas partes interactúan armoniosamente haciendo cada una su aporte y donde siguen un orden dado por un criterio específico.
11. Desarrollo de individuos y su ambiente  Se refuerza la credibilidad en la org. Aumenta el compromiso. Aumenta la motivación y la creatividad. GENERA BIENESTAR ….
12. ORG. PRAGMÁTICAS O INMORTALES:
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