Etica de un Lider

La Ética en un Lider

 
El ejercicio ético no es solo hacer las cosas bien, sino mas bien es hacer las cosas correctas, ayudando a la realización propia y a la de los demás.
Un verdadero líder es aquel que actúa con ética e integridad.  Pues en la vida de los negocios existen valores mucho mas importantes que los resultados económicos.  Las actitudes y los comportamientos éticos son de granimportancia para el futuro de las empresas y sus directivos.
Ser éticos, nos otorga como líder, una mayor credibilidad, nos permite ganar la confianza de los demás, lo cual es de suma importancia tener la confianza de nuestros colaboradores.  La ética en un líder es un elemento fundamental para que nuestros seguidores continúen con nosotros de manera incondicional.
Como líder debemos ser unejemplo para los demás.  Nuestro comportamiento debe ser contagioso, pues nuestra forma de ser se ira expandiendo al resto de nuestros colaboradores.
El nuevo cambio de paradigma demuestra que con la conducta adecuada los beneficios de la empresa pueden aumentar, pues conseguiremos la fidelidad de los empleados y de los clientes, convirtiéndose  en una gran ventaja competitiva.
Algunas de lasformas en las que la ética mejora el funcionamiento de la empresa, son:
*Reduce los conflictos de los miembros que la forman.
*Mejora la imagen exterior de la misma, y
*Supone un componente esencial de ¨Calidad Total¨, tan importante en el día de hoy.
Si queremos ser verdaderamente lideres, debemos empezar ahora mismo a actuar con ética e integridad.  Pues es fundamental en un líder, generarconfianza y credibilidad.
 III. Liderazgo ético
Tomando en cuenta lo señalado en el apartado anterior, es que llegamos al punto toral del presente artículo: la necesidad de un liderazgo ético.  Si tomamos en cuenta las características que se promueven como necesarias en un líder y las integramos con la visión de éste como un líder formador de equipos basados en la confianza, transitamos por áreascercanas a los modelos participativos de liderazgo, donde la persona es el centro.
Cabe señalar que no está peleada la búsqueda de resultados en las organizaciones y equipos de trabajo con un trato respetuoso, ni el pretender guiar un liderazgo humanista con la consecución de utilidades.
Pero volviendo al tema que nos ocupa, ninguno de los autores referidos mencionó el tema ético, quizá por darlopor sentado, o porque en sus sociedades no está presente el problema como en otras.
Sin embargo es claro que la ética debe permearse también a la gestión de empresas. Un líder puede tener muchas tentaciones y muchos intereses, pero en tanto que sea líder de una organización, debe armonizar los suyos propios con los de la organización para la cual colabora.
Muchas empresas han optado por la firmade Códigos de Ética como un medio de establecer pautas de conducta que den confianza a inversionistas y dueños, pero en el día con día, en la gestión organizacional, la presión por resultados puede derivar en conductas inapropiadas o liderazgos autoritarios que destruyen la confianza.  La inversión en ética es una inversión a largo plazo.
Para ello, el líder debe convertirse más que alguienorientado a los valores en alguien orientado a las virtudes. Carlos María Moreno (2001, 7) nos propone una visión ética del liderazgo, manifestando que el líder debe poseer al menos cuatro virtudes: prudencia, justicia, fortaleza y templanza. Las cuatro “han de guiar el liderazgo ético porque están fundamentados en la persona (directivo líder y ético) y (éste) se dirige a personas”.
En este caso,describiré lo que el autor nos comenta:
1. Prudencia: Ha de regir nuestra conducta, presente en todas las actuaciones.
2. Templanza: Tener ánimo sereno, equilibrado  para transmitir serenidad en una empresa, de que las cosas se hacen de la mejor manera posible.
3. Fortaleza: Como virtud de ánimo, donde el líder se mantiene de pie aunque los demás desfallezcan.
4. Justicia: Los colaboradores...