etica del emprendedor

CONDUCTA ÉTICA DEL EMPRENDEDOR.
La conducta ética y la responsabilidad empresarial son imperativos de gestión para las empresas de cualquier tamaño e independientes de la etapa de desarrollo en la que se encuentre.
El emprendedor, echa mano necesariamente de la actitud moral fundamental, misma que se ha desarrollado consciente o inconscientemente durante su vida. Entonces, la actitud moralfundamental se transforma de manera continua a lo largo de la existencia, y los valores que acepta y adopta el individuo son congruentes con este proceso de ajuste moral.
Los valores se expresan mediante actos concretos cimentados, En la medida que estos actos se repiten una y otra vez, se convierten en hábitos.
El ecosistema empresarial: La comunidad empresarial y la empresa emergente
Laempresa emergente se encuentra inmersa en un complejo y dinámico ecosistema cuyo impacto se manifiesta en todas las dimensiones de la gestión empresarial.
Las grandes corporaciones deben ahora invertir cantidades considerables de recursos para recuperar la confianza de la sociedad, En la medida que una sociedad más educada, informada y exigente irrumpa en todas las economías del orbe, la empresapequeña tendrá por definición mayor flexibilidad para ajustarse a las nuevas instancias de conducta moral.
La conducta empresarial está normada al menos por cinco esquemas de valores de diferente nivel y alcance:
1. estándares culturales
2. patrones de la industria
3. cultura de la empresa
4. estándares personales de conducta
5. valores que surgen de la situación especifica de la toma dedecisiones.

Los patrones morales de distintas industrias tienen a su vez una influencia significativa en la toma de decisiones.
Actualmente las empresas y negocios dedican gran parte de su inversión a fortalecer el recurso humano ya que enfrenta hoy el reto de mejorar el nivel competitivo de la empresa a través de la calidad de los servicios y productos.

Vivimos en una era de altacompetencia en la cual las empresas con mayor éxito serán aquellas dispuestas a hacer cambios desde adentro hacia fuera, es decir, optimizar a su capital humano para ofrecer esas mejoras hacia sus consumidores o clientes.


Entre esos cambios está la motivación que se les brinde a su gente, esto implica comunicación, empatía, desarrollo individual, desarrollo grupal, trabajo en equipo, planificación,evaluación y corrección diaria de todos los procesos de la empresa.

A través de esto, se pueden alcanzar cambios de actitud de todo el personal, propiciando la participación de todos los miembros de una empresa en el establecimiento de objetivos, metas y estrategias, hacia un reto común. Para llegar a ello, el gerente debe mejorar en su desempeño profesional, saber utilizar la motivación contoda su fuerza y repercusiones.

Gerencia con sentido humano
En cada persona se manifiesta un gran potencial creativo e innovador que puede despertarse con el fin de obtener resultados beneficiosos y productivos para la empresa. ¿Lo está haciendo usted como gerente?, ¿motiva a su personal dentro de su empresa?, ¿se siente usted motivado con su trabajo gerencial?, ¿qué se lo impide?.
Sonalgunas preguntas que se debe hacer usted mismo ante la importancia de la motivación a través del mismo recurso humano que está bajo su responsabilidad. Definitivamente la tendencia positiva y material de todo hombre es la de dirigir su energía hacia la satisfacción de sus necesidades.

El poder de la motivación
Es un impulso que nos hace actuar; es un mecanismo que parte desde nuestro fuerointerno, que nos guía prácticamente hacia el exterior y nos retrata en un momento dado, produciendo una imagen muy acertada de nuestra verdadera personalidad.
Sabemos que administrar el recurso humano es una tarea sumamente compleja si no se tiene el conocimiento y la preparación.
Hay elementos que un gerente responsable debe tener en cuenta para manejar recursos humanos, como por ejemplo; su...