Etica Directiva

Resumen
1. Ética y trabajo en la alta dirección:
a. Las fuentes del poder directivo
Tener “poder” dentro de una organización implica tener la capacidad de influir en el comportamiento del restode sus miembros. De ordinario quienes dirigen las organizaciones, quienes mandan, ostentan un cargo con poder. Esa capacidad de mandar propia de los cargos de responsabilidad tiene como misiónprincipal de planificar, organizar y controlar que se logren los objetivos organizacionales.
Para esto, las personas con cargos directivos desempeñan distintos papeles, o roles, que han sido agrupado entres aspectos: el de toma de decisiones, el de relaciones interpersonales y el de manejo de la información.
La dirección tiene la responsabilidad de hacer y hacer “hacer” a los demás miembros de laorganización. 1
El poder de recompensa se basa en la capacidad de asignar incentivos, ya sea en la consecución de elementos positivos como en la eliminación de los negativos. Un ejemplo de este tipo depoder podría ser el apoyo que se presta a los oficiales de policía, dotándoles con un personal administrativo, para ayudarles a redactar atestados. Esta reducción de papeleo es atendida como unarecompensa.2
El poder coercitivo se basa en la distribución de , tanto por las cuestiones negativas, como la ausencia de las positivas. El poder coercitivo se apoya principalmente en el miedo.
El poderlegítimo se basa fundamentalmente en la norma, pero también en valores y creencias que justifican que cierta persona tenga el derecho legítimo de gobernar o influir en otras. Se conoce como poder oautoridad formal.
El poder experto se deriva de la posesión de experiencia, conocimiento y talento. Se puede ejercer compartiendo la experiencia y logrando con ello cambios en actitudes ycomportamientos. Y exigiendo cambios o comportamientos como pago del conocimiento compartido.
El poder carismático o de referencia es el que se ejerce en base a la admiración. Se actúa influenciado por el...