Etica Empresarial DIA

Grupo #6
Adriana

Holguín
Farah Báez
Sstephany Guzmán
Francis Tabar

Ética en la Administración

Porque

los gerentes deben de ser

éticos?
Kidder indica que los gerentes han empezado adescubrir que la
ética sólida tiene un efecto práctico en el renglón de resultados
financieros:
• Los valores compartidos crean confianza.
• La congruencia conduce a lo predecible en la planificación.
•Lo predecible es esencial para el manejo de las crisis.
• La seguridad en tales recompensas genera lealtad.
• Las compañías valen lo que vale su personal.
• A los consumidores les importan losvalores.

Problemas

éticos que enfrenta los gerentes

los directores generales mencionaron temas específicos que, en su opinión, constituían
problemas éticos, los cuales se catalogaron como sigue:
•Capital de aportación: sueldos ejecutivos, valor comparable, precio de los pro ductos.
• Derechos: proceso corporativo legal establecido, exámenes médicos a los empleados,
privacidad, acoso sexual,acción positiva/igualdad de oportunidades de empleo.
• Honestidad: conflictos de interés de los empleados, seguridad de los expedientes del
personal, regalos inapropiados, pagos no autorizados afuncionarios extranjeros,
contenido de la publicidad.
• Ejercicio del poder corporativo: comités de acción política, prevención de riesgos en el
lugar de trabajo y seguridad de los productos, cuestionesrelativas con el ambiente,
desinversiones, aportaciones corporativas, cierres/recortes de personal.

Administración

Inmoral

Se inicia con la administración inmoral porque este modelo es el que quizá secom
prenda e ilustre con mayor facilidad. La administración inmoral es un estilo que no sólo
carece de principios o preceptos éticos, sino que también se observa en ella una
oposición decidida yactiva a lo que es ético. La administración inmoral contraviene
abiertamente todos los principios éticos.

Administración

Moral

Un par de ejemplos de administración moral son ilustrativos. Cuando...