etica empresarial

Badaracco nos menciona y nos planea ciertas preguntas, diciéndonos que los gerentes reflectivos tienen que afrontar a veces preguntas difíciles ¿Debo dejar en casa algunos de mis valores cuando voy al trabajo? ¿Cuánto de mi mismo y de lo que realmente me importa tengo que sacrificar para salir adelante? Cuando llego a la oficina, ¿Quién soy yo? Preguntas difíciles como estas son a menudocuestiones de lo bueno frente a lo malo.
Un viejo comunista sugirió que los hombres y mujeres que ejercen poder sobre la vida y el trabajo de otros, casi inevitablemente tienen que ensuciarse las manos, no en el sentido de remangarse la camisa y ponerse a trabajar rudamente, sino en el de perder la inocencia moral. El interrogante es: ¿creo que se puede gerenciar con inocencia?
“A mí me pareceinevitable que la lucha por mantener la cooperación entre los hombres destruya a algunos desde el punto de vista moral, de la misma manera como una batalla los destruye físicamente” Chester Bernard.
La cuestión verdaderamente difícil es la que plantean Sartre y Barnard: ¿Cómo proceder cuando hay que dejar de hacer una cosa que es claramente correcta, para poder hacer otra, o cuando hacer lo que escorrecto exige hacer otra cosa que es incorrecta.
La ética inspiradora elude por lo general este tipo de problemas.
El segundo paso es entender muy bien por que son tan difíciles los problemas que trae el conflicto entre dos líneas correctas de conducta.
Las interrogantes mas importantes y urgentes para los gerentes son: ¿Cómo debo pensar en los momentos determinantes? ¿Cómo los resuelvo de manera quepueda vivir con ellos? Aprenderemos como resolver estos conflictos que se nos plantearon aquí.
El marco de referencia consiste en una serie de frases y preguntas.
“No doy nada por la simplicidad de este lado de la complejidad, pero daría la vida por la simplicidad del otro lado de la complejidad” Wendell Holmes.
Los conflictos de identidad moral e integridad personal por lo general aparecencon mayor relieve en los primeros años de la carrera del gerente. Esto se debe a que las compañías suelen limitar lo que pueden hacer los aprendices de gerente y los errores que puedan cometer.
Para muchos gerentes la balanza pronto se desplaza.
El tercer tipo de conflicto entre lo que está bien y lo que está bien es el más complejo y difícil de todos. Puesto que ambas decisiones son buenas,complica demasiado la toma de decisión de los gerentes. En estos casos los gerentes son responsables personalmente ante sí mismos y ante otros grupos.
Hay una definición clásica de una compañía, según la cual esta es una unidad económica independiente, o más bien “una isla de control gerencial en un mar de relaciones de mercado”.
Cuando el poder sobre una decisión se encuentra compartido yfraccionado, un extenso periodo de tratos maniobras, y a veces de ataques y contraataques, procede y da forma a la resolución final.
La dificultad de esta tarea puede disimularse con palabras suaves como negociación, intereses, aliados estratégicos y demás.
Los jugadores pueden hacer las jugadas y tomar las piezas que quieran, como de costumbre, en un tablero, pero cualquier cosa que ocurra en esetablero indefectiblemente afecta a los otros dos.
Oliver Wendell Holmes buscaba: “la simplicidad del otro lado de la complejidad”
La ética de las empresas consistiría, por tanto, en el descubrimiento y la aplicación de los valore y normas compartidos por una sociedad pluralista al ámbito peculiar de la empresa, lo cual requiere entenderla según un modelo comunitario, pero siempre empapado de posconvencionalismo.
La ética económica hace referencia al análisis ético de los sistemas económicos y de forma especial a la moralidad de las estructuras y mecanismos del mercado.
La ética de los individuos que trabajan en las organizaciones se concentra en el análisis ético de las relaciones y actuaciones individuales dentro de la organización.
Consideramos que los tres niveles de análisis son...