etica empresarial

Indice

Presentación 1
Introducción 2
Antecedentes y propósito 2
Antecedentes 2
Propósito 2
Aspectos del AIO 2
Descripción de la organización 2
Estructura Organizacional actual 3
N° de empleados: 3
I. Metodología 4
1.1 Visión del Análisis 4
1.2 Planeación del estudio 4
1.2.1 Factores de estudio 4
1.2.2 Fuentes de Estudio 4
1.2.3 Objetivo 5
1.2.4 Investigación preliminar 5
1.2.5Proyecto de Estudio 7
1.2.6 Autorización 8
1.2.7 Integración del grupo de trabajo 10
1.3 Recopilación de Datos 10
1.3.1 Requisitos de los Datos 10
1.3.2 Actitud de los Responsables 10
1.3.3 Técnicas de Recopilación de Datos 10
1.3.4 Integración de Datos 10
1.4 Análisis de datos 11
1.4.1 Propósito del Análisis 11
1.4.2 Procedimiento para el Análisis 11
1.4.3 Técnicas e Instrumentos 111.4.4 Integración de la Información 11
1.5 Formulación de Recomendaciones 11
1.6 Implantación 11
1.6.1 Programas de Implantación 11
1.6.2 Integración de Recursos 12
1.6.3 Ejecución de los Programas 12
1.6.4 Acciones de Apoyo 12
1.7 Evaluación 12
1.7.1 Mecanismos de información 12
1.7.2. Monitoreo 12
1.7.3 Seguimiento 12
1.7.4 Medición 12
II. DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN 13
2.1 Eficacia13
2.2 Eficiencia 13
2.3 Relevancia 13
2.4 Viabilidad financiera 13
III. ENTORNO INSTITUCIONAL 15
3.1 Descripción del sector o industria 15
3.1.1 Educación preescolar 15
3.1.2 Educación primaria 15
3.1.3 Educación media 15
3.1.4 Educación superior 16
3.2 Problema principal de la organización 16
3.3 Análisis del macro ambiente 16
3.3.1 Económico 16
3.3.2 Político 17
3.3.3 Social,Cultural y demográfico 18
3.3.4 Gubernamental, legal 21
3.3.5 Tecnología 25
3.4 Análisis del Micro ambiente 26
3.4.1.1 Compradores de Servicios 26
3.4.1.2 Proveedores de servicio (profesores) 30
3.4.1.3 Competidores (colegios Privados y públicos) 42
3.4.1.4 Productos o Servicios Sustitos (carreras vocacionales, otras carreras no ofrecidas por el instituto) 42
3.4.1.5 Competidores Potenciales(creación de nuevas instituciones educativas) 42
3.5 Análisis del IIB 42
3.5.1.1 Análisis de Involucrados 42
3.5.1.2 Análisis de Interesados 43
3.5.1.3 Análisis de beneficiarios 43
IV. Principales Aspectos de la Motivación de la Organización que Afectan el Desempeño de la Organización 44
4.1 Cultura y Clima Organizacional 44
4.2 Historia 44
4.3 Incentivos y Recompensas 44
4.4 Símbolos 47V. Principales aspectos de la capacidad de la Organización que afectan el desempeño de la organización 48
5.1 Historia y Acontecimientos Importantes 48
5.2 Acta de Constitución o Estatuto de Creación 49
5.3 Filosofía Institucional: 50
5.3.1 Misión 50
5.3.2 Visión 50
5.3.3 Valores 50
5.4 Objetivos Generales y Formales de la Organización 51
5.5 Políticas Institucionales 51
5.6 Estrategias52
5.7 Planes Operativos 53
5.8 Tendencias recientes en los principales productos, servicios, programas y resultados generales. 56
5.9 Recursos de la organización 57
5.9.1 Capacidad gerencia 57
5.9.2 Recursos humanos 57
5.9.3 Recursos Financieros (gestión, asignación e inversión) 57
5.9.4 Historia de Préstamos y Donaciones 57
5.9.5 Recursos Físicos. 57
5.9.6 Sistema de InformaciónGerencial 58
5.10 Revisión de la Estructura, Roles y Responsabilidades, así como mecanismos de coordinación 58
5.11 Gobernabilidad: toma de decisiones 64
VI. Conclusiones y recomendaciones 65
6.1 Conclusiones. 65
6.1.1 Áreas para estudios posteriores. 65
6.1.2 Posibles áreas prioritarias de intervención. 65
6.1.3 Plan de mejoramiento. 65
6.1.4 Proyectos que podrían formularse para la ejecucióndel Plan de Mejoramiento. 65
6.2 Recomendaciones 67
6.2.1 Recomendaciones para la implantación 67
6.2.2 Recomendaciones para la evaluación, monitoreo y seguimiento 67
Bibliografía 68




























Presentación

Nosotros los estudiantes de la Maestría en Gestión de Proyectos de la Universidad Católica de Honduras Nuestra Señora Reina de la Paz...