Etica en el diablo viste a la moda

Universidad interamericana
2010
Ambiente externo y cultura organizacional
Empresa: Laboratorio clínico
Naomy Lambert
cedula 8-723-2363

Ambiente externo: Laboratorio Clínico

Las amenazas yoportunidades externas son dos términos clave para el estudio de la planeación estratégica. Estos términos se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos,ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro.
Leyes y regulaciones: para el laboratorioexisten muchas leyes a la que debemos regirnos por ejemplo contratar personal idóneo para brindar el servicio de tecnólogo medico o asistente del mismo. Mantener los reglamentos de bioseguridad parael desecho de material infectocontagioso. Mantener al día los permisos otorgados por el ministerio de salud, para ofrecer el servicio.
Economía: en la organización tratamos de estar pendientes de loque esté pasando en el país y en el mundo a nivel económico ya que hay que estar preparados y siempre listos para los cambios
Tecnología: la empresa ha implementado un sistema de interface en elcual todos los equipos de laboratorio están conectados al archivo o expediente del cliente y mediante códigos de barra los resultados caen directamente al expediente minimizando grandemente los erroresque se daban de transcripción.
Demografía: la clientela de Laboratorio clínico en su mayoría es de clase alta, es por esto que su casa matriz o sucursales de mayor movimiento se ubican en lugarescomo Marbella y Punta Paitilla
Aspectos sociales y culturales: se analiza las costumbres y tradiciones del cliente y conoce la necesidad del mismo, convirtiéndose en el mediador para envíos alaboratorios de referencia a los Estados Unidos.
Competencia: con este mercado competitivo el laboratorio clínico esta con miras de obtener la NORMA ISO que certifique el control de calidad en análisis...