Etica En La Administracion

Presentación
El avance sistemático de la Responsabilidad Social Empresaria en la vida de las empresas, las organizaciones de la sociedad civil, los organismos internacionales y los propios Estados, ha convertido a esta filosofía de negocios y a sus diversas manifestaciones prácticas, en un tema a ser incluido en la agenda académica. En tanto concepto en construcción, desafía a las universidadesa fomentar el debate y  la reflexión. En tanto conjunto de prácticas, les presenta nuevos problemas a comprender y modelizar. Y, en tanto estrategia para construir valor social, las invoca a investigar el alcance real de su impacto y su potencial a futuro.
Objetivos
El Programa de RSE está diseñado para alcanzar los siguientes objetivos:
Fomentar el estudio sobre las nuevas teorías,modelos, tendencias y herramientas en materia de RSE,  a los efectos de contribuir a la actualización permanente de todas las actividades académicas que realiza en esa temática: investigación, formación y extensión.
Contribuir al diálogo y la colaboración entre empresas, Organizaciones de la Sociedad Civil y el Estado.

10 pasos para iniciar un programa de responsabilidad social
1. Poner enmarcha un programa de responsabilidad social es una tarea que requiere dedicación, reflexión y una mirada de conjunto. Algunas pequeñas y medianas empresas pueden sentir que este empeño está más allá de sus posibilidades. Sin embargo, esto no es cierto, la responsabilidad social es un enfoque de gestión que todas las empresas, sin importar su tamaño o el sector Prepare un “inventario deresponsabilidad social” de lo que su compañía está haciendo ahora
2. Entre en un diálogo con los grupos de interés de su compañía, y averigüe lo que es significativo para ellos. Los grupos de interés pueden incluir cualquier grupo impactado por la empresa, aún si no hay una relación comercial directa.
3. Establezca relaciones con los miembros clave de su comunidad (por ejemplo, asociaciones decomercio, comercio, principales organizaciones benéficas) para ver si hay necesidades que su compañía debido a sus competencias específicas podría abordar.
4. Revise las relaciones con los grupos de interés y evalúe como ellos afectan a la compañía y viceversa. Considere cuidadosamente su peticiones y cuales de ellas son razonables.
5. Asegúrese de que todo los niveles de la compañía estáninvolucrados en el programa de responsabilidad social, desde la alta dirección hasta los empleados de primera línea.
6. Un plan de responsabilidad social debe traducirse en acciones concretas, identificando a los responsables de hacer que las cosas sucedan, la autoridad que tienen para su realización, los recursos a utilizar, las etapas, los plazos y las prioridades que deben perseguirse.7. El enfoque de responsabilidad social de la compañía debe reflejar la manera como la compañía hace negocios. Por ejemplo, el enfoque de responsabilidad social de una compañía no debería rebajar el valor de su marca.
8. Las acciones deben llevarse a cabo de forma proporcional con los recursos de la empresa, de lo contrario, éstas no serían sostenibles y terminarían convirtiéndose en elcorto plazo en una moda pasajera, o en un ejercicio de relaciones públicas mal concebido.
9. Una empresa debe seleccionar un grupo de beneficencia, que encaje con sus principales competencias, para brindarle soporte. Esto le permitirá a la empresa tener un impacto más significativo en la comunidad.
10. Finalmente, debe haber forma de evaluar el plan de responsabilidad social. Una compañíapuede evaluar su plan a la luz de metas específicas y medibles establecidas desde el principio. Una adecuada evaluación pondrá de manifiesto el valor de todo el proceso.

Descripción de la metodología
Información introductiva
La metodología proporcionada en esta caja de herramientas ofrece propuestas flexibles de proceso, con una serie de estrategias que posibilitarán al consultor/coach...