ETICA EN LA ADMINISTRACION

Páginas: 51 (12517 palabras) Publicado: 16 de noviembre de 2013
ÍNDICE
1.1 INTRODUCCIÓN 4
1.2 ANTECEDENTES 5
1.2.1 DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN 5
1.2.1.1 CARACTERÍSTICAS 6
1.2.1.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN 6
1.2.1.3 RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS MATERIAS 7
1.2.2 DEFINICIÓN DE ÉTICA 8
1.2.2.1 CÓDIGO DE ÉTICA 9
1.2.2.2 LOS PROBLEMAS DE LA ÉTICA 10
1.2.2.3 LA ÉTICA Y SU MÉTODO 12
1.2.2.4 RELACIÓN DE LA ÉTICA CON OTRAS DISCIPLINAS13
1.2.2.5 DIFERENCIA ENTRE ÉTICA Y MORAL 15
1.3 ÉTICA Y ADMINISTRACIÓN 16
1.4 PROBLEMÁTICA 20
1.5 JUSTIFICACIÓN 21
1.6 OBJETIVOS 22
1.6.1 General 22
1.6.2 Específicos 22
1.7 LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN 23
1.7.1 RESEÑA GENERAL DE LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN 23
1.7.2 ¿PORQUÉ LOS GERENTES DEBEN SER ÉTICOS? 24
1.7.3 PROBLEMAS ÉTICOS QUE LOS GERENTES ENFRENTAN 26
1.7.4 MODELOS DEMORALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN 28
1.7.5 ADMINISTRACIÓN INMORAL 29
1.7.6 ADMINISTRACIÓN MORAL 29
1.7.7 ADMINISTRACIÓN AMORAL 30
1.7.8 TOMA DE DECISIONES ÉTICAS 31
1.7.9 DETERMINACIÓN DEL CLIMA ÉTICO EN LA ORGANIZACIÓN 33
1.8 TEORÍAS ÉTICAS Y MODELO PARA DECISIONES DE CONDUCTA POLÍTICA 34
1.8.1 INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA ÉTICA 35
1.8.2 CÓDIGO DE ÉTICA Y SU INSTRUMENTACIÓN POR UN COMITÉ FORMAL 351.8.3 FACTORES QUE CONTRIBUYEN A PROMOVER NORMAS ÉTICAS 36
1.8.4 “WHISTLE-BLOWING” (RECHAZAR Y/O DELATAR LA ACCIÓN CORRUPTA) 36
1.8.5 LA CONFIANZA COMO BASE PARA UNA NUEVA ADMINISTRACIÓN 37
1.9 CASO DE LA TOMA DE DECISIONES ÉTICAS 37
1.10 CONCLUSIONES 39
1.11 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 40
1.12 BIBLIOGRAFÍA 41




ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA 1: ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN 21
FIGURA 2: ÉTICAGERENCIAL 21
FIGURA 3: CONVENIENCIA DE SER ÉTICO 23
FIGURA 4: PROBLEMAS ÉTICOS 24
FIGURA 5: MODELO DE MORALIDAD A SEGUIR 26
FIGURA 6: FALTA DE PRINCIPIOS ÉTICOS 27
FIGURA 7: NORMAS MORALES 27
FIGURA 8: CLIMA ÉTICO 31



ÍNDICE DE TABLA
TABLA 1MÉTODO DE LA ÉTICA 13













1.1 INTRODUCCIÓN
La actual situación de crisis que enfrenta nuestra sociedad es producto delclaro ejemplo socioeconómico basado en lo llamativo de la riqueza, la complejidad, la propiedad privada, la productividad, y la búsqueda de las ganancias como un único fin en la administración en las organizaciones.
Cuya realización ha traído, a su vez, la concentración de la población en grandes ciudades, la especialización en las actividades, el desempleo, la disminución en los niveles debienestar general, el incremento en los índices de violencia y la corrupción generalizada, entre otras, como consecuencia de una deficiente distribución de la riqueza, nos obliga, ya sea como investigadores, docentes y a todas aquellas personas que de alguna manera se encuentran relacionadas con el desarrollo y la práctica de la administración, de diferentes maneras, a buscar algunas formas diferentesde entender la teoría y la práctica de esta actividad en las organizaciones, en una sociedad cada vez más compleja, con la intención de propiciar el surgimiento de nuevos modelos.
Como primera instancia, consideraremos la revisión de algunos conceptos básicos acerca de la Administración y la Ética, para después, en un segundo momento, relacionaremos los conceptos de la Ética y la Administraciónpara observar un modelo diferente acerca de la economía de nuestra sociedad, una vez establecidos los conceptos y la relación antes mencionada, procederemos a la revisión del comportamiento de los gerentes ante la ética moral e inmoral que se presenta en la administración de las organizaciones.









1.2 ANTECEDENTES
1.2.1 DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN
V. Clushkov: “Es un dispositivoque organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”.
E. F. L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito...
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