Etica en la gerencia

COLEGIO UNIVERSITARIO BOSTON

ETICA PROFESIONAL

TEMA

ETICA EN LA GERENCIA

PROFESOR

EDWIN ARAYA CASTILLO

ALUMNA

KATYA

Por qué los gerentes deben ser éticos?

Según lafilosofía normal porque es lo correcto. Según la sociedad porque espera que los gerentes se muestre receptivos a las expectativas de los que la conforman y sus empleados.
La ética solida tiene un efectoen el estado financiero;
• Los valores compartidos.
• La congruencia conduce a lo predecible en la planificación.
• Lo predecible es esencial para el manejo de la crisis.
• La seguridad en talesrecompensas genera lealtad.
• Las compañías valen lo que vale su personal.
• A los consumidores les importan los valores.
• A los accionistas también les importan los valores.
• El liderazgo éticoimpide la reglamentación opresiva.
• Las sociedades eficaces dependen de los valores en común.
• La ética es una forma segura.
Problemas éticos que enfrentan los gerentes

Según Ferrell yFraedrich: "Una cuestión ética es un problema, una situación u oportunidad que exige que un individuo o una organización elija entre varios actos que han de ser evaluados como buenos o malos, éticos ofaltos de ética".
Los estudios indican que los gerentes pueden tener problemas éticos con persona que tiene un vínculo económico directo con la empresa como lo son: clientes, proveedores, empleados,competidores, autoridades reguladoras y gubernamentales, superiores, mayoristas y minoristas. Esto crea problemas específicos que pueden ser situaciones como:
• Capital de aportación: sueldosejecutivos, valor comparable, precio de los productos.
• Derechos: proceso corporativo legal establecido, exámenes médicos a los empleados, privacidad, acoso sexual, acción positiva/igualdad deoportunidades de empleo.
• Honestidad: conflictos de interés de los empleados, seguridad de los expedientes de personal, regalos inapropiados, pagos no autorizados a funcionarios extranjeros, contenido de la...