Etica en la prevencion

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EXCELENCIA
Manuel Bestratén
ManuelB@mtin.es

Universidad Complutense
Madrid, 11.12. 2008

PREVENCIÓ
PREVENCIÓN
REACTIVA

SISTEMA
PREVENTIVO

CULTURA
PREVENTIVA

- Prevención delegada
Prevenció

- Prevención participativa

- Prevención asumida
Prevenció

- Cumplimiento Normas

Implantació
- Implantación deprocedimientos

- Autocontrol de
actuaciones

- Coste

Inversió
- Inversión

- Valor

UNA PREVENCIÓN PROACTIVA, GENERADORA DE
UNA CULTURA DE EXCELENCIA

EL CAMINO DE LA EXCELENCIA EN EL TRABAJO
HÀBITOS

CARÀCTER

LIDERAZGO ÉTICO
Y PARTICIPATIVO

PROCEDIMIENTOS

HACIA LA
EXCELENCIA

CULTURA

ES NECESARIA, MÁS QUE NUNCA, UNA NUEVA
CULTURA DE EMPRESA QUE CONJUGUERESPONSABILIDAD Y COMPETITIVIDAD
Retos:
• La pérdida continuada de competitividad y productividad

• Los desequilibrios sociales y ambientales
• El empeoramiento gradual de las condiciones de trabajo
• Una creciente exigencia social de transparencia y respeto a
valores éticos en las organizaciones
Es necesario cambiar el modelo de gestión empresarial basado
exclusivamente en la maximización delbeneficio económico.

ORIGEN COMÚN DE TALES PROBLEMAS
• Ausencia de políticas de empresa fundamentadas en valores y
orientadas a la mejora real y sostenible de la competitividad
• Ausencia del necesario desarrollo personal y profesional de las
personas, con una formación en la empresa inexistente o ineficaz
• Falta de liderazgo de las organizaciones
• No asumir la Innovación a todos losniveles como el pilar del
desarrollo empresarial y profesional
• No integración efectiva de la prevención de riesgos laborales,
prescindiendo totalmente de su potencial valor estratégico

RAZÓN DE FONDO

• El predominio exclusivo del beneficio
monetario como medidor de eficacia,
frente al “valor” de lo socio-económico
en el medio y largo plazo.

• ¿El predominio de las teorías deMilton Freedman frente a las de
Joseph Stiglitz (Nóbel Economía 2001)?

¿Puede ser competitiva una empresa y
pervivir a medio plazo sin trabajadores
suficientemente cualificados e implicados,
capaces de aportar un alto nivel de innovación?

¿Puede ser eficiente una empresa sin unas
condiciones de trabajo dignas?

EL POR QUÉ DE LA INEFICACIA
PODER
Organización/ Integración

SABERCompetencias

QUERER
Política con
compromiso visible

DEMOSTRAR
Transparencia

PRINCIPIOS DE LA NUEVA CULTURA
DE EXCELENCIA EMPRESARIAL

Personas
Competencias

Liderazgo

PRINCIPIOS DE LA NUEVA CULTURA
DE EXCELENCIA EMPRESARIAL

Alianzas

I+ D + i

R.S.E.

Personas
Competencias

Formación
Participación

Calidad integral

Liderazgo

Medio Ambiente

Ética /Condiciones de Trabajo

CAPITAL INTELECTUAL

CLASES DE RESPONSABILIDADES ANTE LA
SOCIEDAD

1. PERSONAS
1. EMPRESAS
Salud, Autoestima,
Crecimiento, Reinversión Benef.
Competencia, Autoaprendizaje, I+D+i, Diversificación, .....
Laboriosidad, ...
2. Responsabilidades LEGALES
3. Responsabilidades ÉTICAS
4. Responsabilidades VOLUNTARIAS

Su clasificación y evaluación nos habría de permitirdesarrollar una
política empresarial acertada, fundamentada en el diálogo.

RESPONSABILIDADES PRIMARIAS DE LA EMPRESA
Respetar los derechos humanos y unas condiciones de
trabajo dignas que favorezcan el desarrollo humano y
profesional de los trabajadores

Ofrecer productos útiles
en condiciones justas

Respetar el medio ambiente con un
uso racional de los recursos

Crear valor yriqueza de
manera eficaz y honesta

Cumplir reglamentos, normas,
costumbres y compromisos

Asegurar su continuidad y
un crecimiento razonable

Distribuir equitativamente la riqueza
generada

ACCIONES FUNDAMENTALES DE R.S.E.
PRÁCTICAS DE BUEN GOBIERNO Y TRANSPARENCIA
Asumir nuevos valores y principios empresariales
Remuneración de directivos asociada a la sostenibilidad
Competencia...