etica en las empresas

Empresas norteamericanas con éxito
Todo se origina por problemas de eficacia en la duración y la ambigüedad entre la estrategia, estructura y eficacia de la dirección.
Se reúnen dos grupos:operativo e internos dentro de Mckinsey & Compaña
Alfred Chandler escribió Strategyc and Structure, en donde hace mención a lo siguiente: la idea de que la estructura siga la estrategia
Sin embargomuchos estaban escépticos en la utilidad de cualquiera de los instrumentos conocidos Revisión de estrategias: hablar largo y tedioso con directivos experimentados en sabiduría y planificaciónorganizacional
Todos se sentían incomodos con la s limitaciones de las soluciones estructurales habituales, es especial, con la compleja estructura de la matriz Estados unidos decidieron adoptar lapractica de gestión japonesa
2do paso, consistió en buscar ayuda mas allá de la que podían prestar los hombre de negocio en ejercicio Weber quita la importancia del liderazgo carismático y practico elculto a la burocracia taylor, por supuesto, basaba la eficacia en el control, métodos, y tiempo. la atención a los trabajadores y no a las condiciones de trabajo en s, es lo que mas influye sobre laproductividad.
Chester Barnad(presidente de New Jersey Bell),afirma que la misión del jefe consiste en aprovechar las fuerzas sociales de la organización y definir y orientar los valores
Después deunos años la MATRIZ, tropezó con continuas dificultades originadas por su misma complejidad
Las ideas de Burnard provocaron una nueva ola de reflexión. Los buenos directos según Chester sondefinidores de valores, preocupados por las propiedades sociales. James March va mas allá de Karl Weick en donde el modo como las organizaciones aprenden y toman decisiones como si se tratase de corrientes deproblemas, soluciones, participantes y elección de oportunidades que interactúan casi al zar para impulsar la organización hacia el futuro
Entrevista a las directiovos de empresas importantes como...