Etica en los negocios
Páginas: 8 (1919 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2011
9. Cynthia Cooper
WorldCom - 2002
Como jefe de auditoría interna de WorldCom, Cynthia Cooper cuestionado gerente de finanzas Scott Sullivan en 2002 sobre las prácticas contables de la empresa de telecomunicaciones. Le restó importancia. Sin embargo, su preocupación por un desvío irregular de fondos de reserva interna hizo que ella y su equipo para comenzar a quedarse toda la noche aClinton de la compañía, Mississippi, sede para llevar a cabo una investigación.
Se descubrió un esquema en el que WorldCom había estado manipulando sus costos operativos y de informar de ellos como gastos de capital. Esto permitió a la empresa a aumentar artificialmente los ingresos.
Confrontado con su trabajo, los ejecutivos de WorldCom se dieron a conocer, pero sólo después de que losbeneficios habían sido infladas en $ 3.8 mil millones.
Balance General de WorldCom desde el punto de vista de ética de los negocios
UNIDAD 1
Por lo que, podemos analizar 4 aspectos de la importancia de la ética para los negocios dentro del caso son:
• Las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y el medio ambiente: Todos losstakeholders se vieron afectados de alguna u otra manera y no se les dio la debida importancia.
• Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios: Si Ebbers y Sullivan hubieran tenido formación en ética para los negocios hubieran buscado soluciones correctas y sin perjudicar a los stakeholders.
• Necesitamos comprender por qué siguen ocurriendo infraccioneséticas en los negocios: Los empresarios piensan que los negocios son incompatibles con le ética, lo cual es incorrecto.
• La ética para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones éticas: Ebbers y Sullivan podrían haber analizado mejor la situación para llegar a una solución beneficiosa para todos los grupos de interés.Aspectos de la importancia de la ética en el caso de WorldCom
Bernard Ebbers, el presidente de Worldcom, y su director financiero, Scott Sullivan; ocultaron las grandes pérdidas de la empresa y las hicieron ver como ganancias dentro de los Estados Financieros para mantener alto el precio de la acción. Las decisiones fueron no éticas e ilegales, lo cual tuvo un impacto negativo muy grandepara todos los stakeholders. Cuando fue descubierto esto, Sullivan aceptó ser culpable pero acusó a Ebbers, ya que éste le ordenó modificar los Estados Financieros.
EL comportamiento de Ebbers no fue ético al intentar evadir la responsabilidad por el fraude. Por otra parte, Sullivan aceptó su responsabilidad, lo cual si es correcto. Sin embargo, debió haber actuado mucho tiempo antes y debiódenunciar el hecho ante las autoridades apenas Ebbers lo obligó a manipular los estados financieros.
Áreas grises en el fraude de WorldCom
Tomando en cuenta que un “área gris” es la situación en donde una acción es legal pero no queda claro si es ética o no, dos ejemplos de “áreas grises” en el caso son:
La persona que denunció a WorldCom por el fraude, se encontró ante un “área gris” ya quela acción de denunciar el fraude es legal, sin embargo se tuvo que enfrentar ante un gran dilema. Si denunciaba, la verdad salía a la luz y se sancionaba a los responsables por este delito. Pero si denunciaba, posiblemente WorldCom hubiera cerrado, dejando a miles de empleados y a sus familias sin un sustento. En conclusión, es un “área gris” para el denunciante si analiza las cuestiones legales yéticas del caso.
Otra "área gris" del caso del fraude de WorldCom es la renuncia de Ebbers, antes de haberse descubierto el fraude. Pues su renuncia es perfectamente legal (es jurídica, unilateral, irrevocable y liberatoria) pues tiene derecho a renunciar. Sin embargo existe un conflicto, pues había liderado la empresa por muchos años y no le importó de qué forma y en qué medidas se verían...
WorldCom - 2002
Como jefe de auditoría interna de WorldCom, Cynthia Cooper cuestionado gerente de finanzas Scott Sullivan en 2002 sobre las prácticas contables de la empresa de telecomunicaciones. Le restó importancia. Sin embargo, su preocupación por un desvío irregular de fondos de reserva interna hizo que ella y su equipo para comenzar a quedarse toda la noche aClinton de la compañía, Mississippi, sede para llevar a cabo una investigación.
Se descubrió un esquema en el que WorldCom había estado manipulando sus costos operativos y de informar de ellos como gastos de capital. Esto permitió a la empresa a aumentar artificialmente los ingresos.
Confrontado con su trabajo, los ejecutivos de WorldCom se dieron a conocer, pero sólo después de que losbeneficios habían sido infladas en $ 3.8 mil millones.
Balance General de WorldCom desde el punto de vista de ética de los negocios
UNIDAD 1
Por lo que, podemos analizar 4 aspectos de la importancia de la ética para los negocios dentro del caso son:
• Las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y el medio ambiente: Todos losstakeholders se vieron afectados de alguna u otra manera y no se les dio la debida importancia.
• Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios: Si Ebbers y Sullivan hubieran tenido formación en ética para los negocios hubieran buscado soluciones correctas y sin perjudicar a los stakeholders.
• Necesitamos comprender por qué siguen ocurriendo infraccioneséticas en los negocios: Los empresarios piensan que los negocios son incompatibles con le ética, lo cual es incorrecto.
• La ética para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones éticas: Ebbers y Sullivan podrían haber analizado mejor la situación para llegar a una solución beneficiosa para todos los grupos de interés.Aspectos de la importancia de la ética en el caso de WorldCom
Bernard Ebbers, el presidente de Worldcom, y su director financiero, Scott Sullivan; ocultaron las grandes pérdidas de la empresa y las hicieron ver como ganancias dentro de los Estados Financieros para mantener alto el precio de la acción. Las decisiones fueron no éticas e ilegales, lo cual tuvo un impacto negativo muy grandepara todos los stakeholders. Cuando fue descubierto esto, Sullivan aceptó ser culpable pero acusó a Ebbers, ya que éste le ordenó modificar los Estados Financieros.
EL comportamiento de Ebbers no fue ético al intentar evadir la responsabilidad por el fraude. Por otra parte, Sullivan aceptó su responsabilidad, lo cual si es correcto. Sin embargo, debió haber actuado mucho tiempo antes y debiódenunciar el hecho ante las autoridades apenas Ebbers lo obligó a manipular los estados financieros.
Áreas grises en el fraude de WorldCom
Tomando en cuenta que un “área gris” es la situación en donde una acción es legal pero no queda claro si es ética o no, dos ejemplos de “áreas grises” en el caso son:
La persona que denunció a WorldCom por el fraude, se encontró ante un “área gris” ya quela acción de denunciar el fraude es legal, sin embargo se tuvo que enfrentar ante un gran dilema. Si denunciaba, la verdad salía a la luz y se sancionaba a los responsables por este delito. Pero si denunciaba, posiblemente WorldCom hubiera cerrado, dejando a miles de empleados y a sus familias sin un sustento. En conclusión, es un “área gris” para el denunciante si analiza las cuestiones legales yéticas del caso.
Otra "área gris" del caso del fraude de WorldCom es la renuncia de Ebbers, antes de haberse descubierto el fraude. Pues su renuncia es perfectamente legal (es jurídica, unilateral, irrevocable y liberatoria) pues tiene derecho a renunciar. Sin embargo existe un conflicto, pues había liderado la empresa por muchos años y no le importó de qué forma y en qué medidas se verían...
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