Etica Gestion2





Código de Ética y Conducta Profesional en la Gestión de Proyectos



Gestión y Planeamiento de Proyectos



Profesor:
Carlos Alberto Alvarado Quintana

Integrantes:
Escobar Belón, Rodolfo
Ramirez Briceño, Anthony
Limaco Costilla, Carlos
Perez Vargas, Antony
Rodriguez, Diego



Lima, 26 de junio de 2015


Índice


Código de Ética y Conducta Profesional (CECP) en la Gestión de Proyectos 3Introducción 3
Visión del CECP según el PMI 3
Valores 4
1. Responsabilidad 4
a. Descripción 4
b. Normas Ideales 4
c. Normas Obligatorias 5
2. Respeto 5
a. Descripción 5
b. Normas Ideales 5
c. Normas Obligatorias 6
3. Equidad 6
4. Honestidad 6
Importancia del CECP en nuestro proyecto 6
Conclusiones 6
Bibliografía 6












Código de Ética y Conducta Profesional (CECP) en la Gestión de ProyectosIntroducción
La competencia en el mercado laboral y/o empresarial que existe hoy en día, las presiones económicas y los múltiples factores de los cuales depende el éxito, conlleva a fácilmente comprometer en los proyectos costo, tiempo y calidad, además de favorecer en las licitaciones a un tercero, con el objetivo de obtener un beneficio extra en alguna otra negociación.
Además, también ocurre elcaso donde un profesional por conservar su empleo falta a la ética, al realizar una omisión y no reportar la anomalía sin importar de que índole sea o sus consecuencias, así como no declarar la incompetencia ante una responsabilidad asignada. Esto será solucionado de forma incremental, cuando cada profesional promueva con el ejemplo los valores, siendo ecuánime no importando la situación que sepresente.
Con este ejemplo, vemos como “fácilmente” con el objetivo de obtener algún beneficio o no perder ciertas “oportunidades” podemos caer en malas prácticas que van en contra de lo considerado como una adecuada conducta profesional.

Visión del CECP según el PMI
La idea principal que promueve el CECP es que la Ética es saludable para los negocios, el PMI enfatiza y promueve realizar proyectosde forma responsable, con conductas profesionales, donde todos los “stakeholders” logren beneficios de forma genuina y responsable.
Las actividades que se realizan sin preocuparse por la ética profesional se traducen en altos costos, pérdida de reputación y rendimiento pobre. Por otro lado, las actividades realizadas respetando un código de ética resultan en una mayor satisfacción del empleado,una mayor lealtad del cliente y una productividad óptima.
Este describe las expectativas que depositamos en nosotros mismos y en nuestros colegas profesionales. El propósito de este Código es infundir confianza en el ámbito de la dirección de proyectos y ayudar a las personas a ser mejores profesionales. La credibilidad y reputación de un gerente de proyectos, así como de todos los participantesse basan en la conducta colectiva de cada profesional. Adoptando este código se pretende aumentar dicha confianza y mejorar como personas y profesionales, además nos ayudara a tomar decisiones sensatas en momentos de difíciles tomas de decisiones.
Los 4 valores fundamentales del CECP son: responsabilidad, respeto, equidad y honestidad. Cabe destacar que el cumplimiento es obligatorio para todos losmiembros, y promueve un alto estándar de profesionales.

Valores
Como se mencionó anteriormente, los cuatro valores considerados como fundamentales por el PMI son: responsabilidad, respeto, equidad y honestidad. Cada sección del CECP que corresponden a cada uno de los valores incluye normas obligatorias y normas que constituyen un ideal.
Las normas ideales describen la conducta que nosesforzamos por mantener como profesionales, difícil de medir su cumplimiento.
Las normas obligatorias establecen requisitos directos y, en algunos casos, limitan o prohíben determinados comportamientos por parte de los profesionales.

1. Responsabilidad
a. Descripción
Responsabilidad es nuestro deber de tomar la propiedad de las decisiones que tomamos o dejamos de tomar, las acciones que tomamos y...