ETICA ORGANIZACIONAL

Universidad Tecnológica de México
Políticas y Syllabus de la materia:
ÉTICA Y GOBIERNO CORPORATIVO

Clave de la materia:

Horario de clase: 7:00 – 14:00 hrs
Sábados 21 y 28 de Junio del 2014

Ciclo Escolar:

Profesor (a): Dra. Alma Delia Pérez Otero

Correo electrónico: perezoteroalmadelia@gmail.com

AM1204

Segundo Semestre

OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA:
Al términodel curso, el alumno será capaz de: Discernir sobre los métodos y técnicas para la gestión de la diversidad y ética
corporativa, así como examinar los diferentes enfoques del Gobierno Corporativo.
El curso de tiene un enfoque de auto conocimiento ético por un lado, y por el otro una aplicación práctica. Se fomenta en cada una de
estas actividades el trabajo colaborativo y de autoaprendizaje, elcual coadyuvará al crecimiento de cada integrante del grupo, logrando
con ello una sinergia grupal.

T E M A S Y S U B T E M A S :
1. Fundamentos de la ética y el gobierno corporativo
1.1. La naturaleza humana y el comportamiento corporativo
1.2 Definiciones
1.3 Modelo óptimo de la ética en los negocios
1.4 Ventajas competitivas de las empresas éticas
1.5 Empresas y áreas con problemas deética potenciales
2. Códigos de ética y códigos de conducta
2.1 Diferencia entre códigos de ética y conducta
2.2 Importancia de las expectativas del código y la conciencia
2.3 Aplicación de los códigos de ética y conducta
2.4 Elementos del código de ética y conducta
2.5 Evaluación de los códigos de ética y conducta

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)

Dra. Alma Delia Pérez Otero1

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3. Capacitación en la Ética
3.1 Elementos de la capacitación en la ética
3.2 Opciones para la capacitación en la ética
3.3 Evaluación de la capacitación en la ética
4. Gestión de la diversidad corporativa
4.1 Ventajas de la administración de la diversidad
4.2 Los niveles de la diversidad
4.3 Iniciativas de la diversidad
4.4 Mejores prácticaspara la gestión de la diversidad
5. Gestión de la Ética Corporativa
5.1 Sistemas de informe de ética
5.2 Detección, registro y control de asuntos éticos
5.3 Ethics & Compliance Officer (ECO)
5.4 Ombudsman
5.5 Modelos de liderazgo para la gestión de la ética
5.6 Evaluación de los modelos
6. Administración del medio ambiente organizacional
6.1 Sistema de gestión del medio ambiente
6.2Evaluación de riesgos ambientales
6.3 Indicadores del desempeño ambiental
6.4 Reporte de sustentabilidad
6.5 La empresa socialmente responsable
6.6 Gestión de la relación con la comunidad
6.7 Evaluación de reputación
7. Gobierno Corporativo
7.1 Conceptos, definiciones e Importancia del gobierno corporativo
7.2 Enfoques económico, legal, político, social
7.3 Metodología para el cambio hacia elgobierno corporativo

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)

Dra. Alma Delia Pérez Otero

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Bibliografía-Libro de texto:
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Hitt, Ireland, Hoskisson (2008) Administración Estratégica, Competitividad y globalización, México: Cengage Learning Edit, 7 Ed.
Server Izquierdo Ricardo J. & Villalonga Grañana Inmaculada. La Responsabilidad SocialCorporativa (RSC) y su gestión integrada. CIREC-España, Revista de
Economía Pública, Social y Cooperativa, no. 53, noviembre 2005, pp. 137-161. Universidad Politécnica de Valencia. ISSN:0213-8093
Fernández Fernández, J.L. (2009) ¿Por qué y cómo gestionar la ética organizativo – empresarial? Cátedra Javier Benjumea

Material de consulta:
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Argandoña, Antonio. (1990):“Necesidad y ‘Rentabilidad’ de la ética en los negocios, Cultura y Ética Empresariales”.Círculo de Empresarios, Bol. n.50, (2).
Cajiga Calderón Juan Manuel. CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía) El Concepto de Responsabilidad social empresarial.
Crane, A and Matten, D (2010) 3rd edition; Businss Ethics (Oxford University Press)
Guillén Manuel. “La Ética Empresarial; Una aproximación al...