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NIKE
Podemos conocer muchas de la habilidades comerciales de Nike analizando el poder de su marca y el reconocimiento de su logo.
La estrategia de la compañía, basada en crear productos de calidad superior y asociarlos a deportistas muy famosos, ha revolucionado el campo del marketing deportivo como no la había hecho ninguna anterior.
Nike gasta cientos de millones de dólares cada año engrandes promociones y anuncios que incrementen su notoriedad. A lo largo de los años, ha asociado su nombre con grandes deportistas más famosos del mundo.
Cualquiera que sea tu deporte preferido la probabilidad de descubrir que alguno de tus atletas favoritos luce un Nike es muy alta.
Sin embargo, un buen marketing conlleva algo más que hacer promociones y promesas con bombo y platillo.
Hacer unbuen marketing significa entregar un valor importante a los clientes. El éxito real de Nike se basa en la superioridad técnica de sus zapatillas de carrera y baloncesto, probadas por atletas serios que se sentían frustrados por la falta de innovación , en el material deportivo.
Un enfoque más intenso de la empresa en cuanto a innovación y negocio sostenible, Sustainable Business and Innovation,SB&I se integrará de manera homogénea con las estrategias comerciales de Nike, a fin de generar una metodología más sostenible, dirigida a proporcionar una mayor remuneración al negocio, a las comunidades, a los trabajadores de las fábricas, a los consumidores y al planeta.
El informe también detalla el progreso de Nike con respecto a las metas de CR a cinco años y proporciona una revisión globalde sus esfuerzos de CR durante los últimos tres años.

“La sostenibilidad es clave para el crecimiento y la innovación de Nike”, afirmó Mark Parker, presidente y director ejecutivo de NIKE, Inc. “Hacer que nuestro negocio sea más sostenible beneficia a nuestros clientes, quienes esperan que nuestros productos y experiencias tengan un bajo impacto ambiental, a los trabajadores de nuestrasfábricas, quienes obtendrán beneficios de una fabricación más sostenible, y a nuestros empleados y accionistas quienes resultarán gratificados por una empresa que está preparada para el futuro”.
Al reconocer los impactos de la disminución de los recursos naturales y la necesidad de avanzar hacia una economía ecológica, Nike también utiliza el informe para compartir su visión de lograr un modelo comercialde círculo cerrado donde la meta sea alcanzar una cadena de suministro libre de residuos y contar con productos y materiales que puedan reutilizarse de manera continua, sin residuos previos ni posteriores al consumo. Esta visión está diseñada para impulsar modelos y procesos comerciales sostenibles e innovadores.

“El vínculo entre sostenibilidad y Nike como una empresa de crecimiento nunca hasido más claro”, afirmó Hannah Jones, vicepresidenta de SB&I. “Existen impactos potenciales graves de cambios económicos, ambientales y sociales en las fuerzas laborales, en el deporte juvenil, en los productos y en las cadenas de suministros. Esto brinda a Nike la oportunidad de utilizar su poder de innovación y compromiso con la transparencia y la colaboración para abordar estos asuntoscomplejos”.

El informe anuncia el progreso de Nike con respecto a los objetivos a cinco años que fueron establecidos en 2007. La compañía ha logrado un progreso importante en muchos aspectos, como la implementación de capacitación en administración eficiente (Lean Management) y en recursos humanos en fábricas contratadas, la reducción de residuos y tóxicos y el incremento en la utilización demateriales preferidos para el medioambiente en todos los productos de alto rendimiento de Considered Design (Diseño considerado).
El informe también detalla en qué aspectos permanece más desafiante el progreso con respecto a los objetivos, como, por ejemplo, la administración de las horas extra en las fábricas contratadas. Nike también revisó o puso en claro los objetivos en algunas instancias debido a...