Etica profesional

PLAN DE NEGOCIOS

INTRODUCCIÓN

1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO
1. LA NATURALEZA DE LA EMPRESA. Considerar los siguientes elementos:
Nombre de la empresa
Nombre del dueño
Número telefónico
Dirección
Giro de la empresa (Comercial, Industrial o Servicios)
Descripción del producto o servicio (se va a sacar de la introducción)
Realizar unabreve descripción de las fortalezas y debilidades al iniciar esta empresa y contestar las siguientes preguntas: ¿Por qué habría de iniciar un negocio por mi propia cuenta? ¿Por qué me dedico a esto?

2. LA ORGANIZACIÓN
1. MISIÓN. Describe la razón de ser de la empresa; la naturaleza del negocio; el por qué estás tú en él, por tanto da sentido y guía las actividades de la empresa.
Todamisión debe contestar 3 preguntas básicas:
¿Qué? Necesidad que satisface o problema que resuelve
¿Quién? Clientes a quien se pretende alcanzar
¿Cómo? Forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende atacar

2. VISIÓN. Es una representación de lo que usted aspira a que sea su empresa en el futuro, para los clientes, empleados y propietarios.

3. OBJETIVOS.Son los puntos intermedios que son necesarios cubrir para alcanzar la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo del negocio y acercar los proyectos a la realidad. En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Por medio de ellos, la misión y la visión dejan de ser intenciones para convertirse en realidades alcanzables yconcretas.

A través de los objetivos, la misión se traduce en elementos reales, como son:
• Asignación de recursos: Personas, herramientas, equipos e instalaciones que ayudan en la elaboración del producto o prestación del servicio.
• Asignación de actividades: Los procesos necesarios para iniciar y terminar el producto o servicio.
• Asignación de responsables: Quiéno quienes serán las personas responsables de cada proceso.
• Asignación de tiempos: Fechas determinadas en la cuáles deben de estar terminados cada uno de los procesos.

Los objetivos deberán contener ciertos rasgos como:
• Ser alcanzables en el plazo fijado
• Proporcionar líneas de acción (actividades)
• Ser medibles (cuantificables)
• Serclaros y entendibles.

Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán ver reflejados en objetivos específicos para cada área funcional de la empresa, es decir se deben aterrizar los objetivos generales en planes de acción para todos los niveles jerárquicos de la organización. En pocas palabras, los objetivos nos deben dar respuesta de cómo logra lo que queremosacerca de nuestra empresa.

Objetivos a Corto Plazo. Son aquellos que trataremos de alcanzar máximo a 1 año
Objetivos a Mediano Plazo. Son aquellos que trataremos de alcanzar a más tardar en 2 años.
Objetivos a Largo Plazo. Son los que alcanzaremos en 5 años.

4. ESTRUCTURA DEL NEGOCIO
Definir la estructura del negocio te ayudará a reflejar las funciones yresponsabilidades del personal que en él labore.
Es importante realizar la estructura del negocio (organigrama) al inicio de operaciones.
Reflexione sobre las siguientes preguntas: ¿Cuáles serán los puestos clave para su negocio? ¿Qué tan importante es la experiencia que poseen sus empleados?

3. EL PERSONAL
El personal que labora en la empresa es un elemento indispensable para logra eléxito de los objetivos. La selección de personal representa un asunto que debe ser planeado cuidadosamente, a continuación se proponen varias técnicas para lograr un proceso adecuado:
Solicitud de empleo: ¿Cuál se usará? ¿Se tiene que realizar un formato especial para la empresa? (SE USARA LA SOLICITUD COMERCIAL)
Entrevista: ¿Quién la llevará a cabo? ¿Qué información se desea obtener?...