Etica Profesional

INTRODUCCION
La ética de una persona se puede de una u otra forma vincular con la ética de la organización compleja, además se debe tomar en cuenta los valores de los individuos y de las organizaciones, ya que son estos los que influyen de manera significativa en la capacidad para desarrollarse con eficiencia. Por otra parte, es importante mencionar que se puede presentar una relación directaentre la ética y el control interno de las organizaciones complejas. Uno de los factores clave dentro del control interno es la reputación, la confianza y el ambiente de control que exista dentro de la empresa, ya que son los cimientos que hace posible una relación laboral satisfactoria, pues si se cumple con estos se genera un ambiente de trabajo sano, donde las personas puedan hablar sobre susinquietudes, evitando de esta forma los conflicto y problemas que dañan al negocio.
En una organización donde no existe los factores antes mencionados el ámbito laboral y organizacional esta desequilibrado, el control interno influye en lo que son los proceso contables-administrativos de las organizaciones complejas, si los contadores públicos que llevan a cabo estos procedimientos de controlinterno no tienen un comportamiento ético confiable, si dentro de un organización la información de que se maneja es importante para la toma de decisiones, así como también en lo que respecta a la custodia y manejo de los bienes, se refleja fácilmente la importancia de un comportamiento ético para cada uno de los actores de control interno, traduciéndose la ética como un generador de beneficioeconómicos futuros para las entidades.
La integridad y los valores éticos de las organizaciones forman parte del ambiente de control, el cual es considerado como el elemento fundamental con la Influencia de la ética del contador público de las organizaciones del control interno.

Organización Compleja.
La sociedad moderna está conformada por organizaciones de las cuales tienen sistemas muy complejos ydiferentes. Ejemplos: industrias, empresas comerciales y de servicios, organizaciones militares y gubernamentales, instituciones públicas y privadas, entre otros.
Éstos reflejan diversas actividades susceptibles de realizar y varios niveles: personajes, pequeños grupos, inter grupos, normas, valores, actitudes. Éstos existen bajo un patrón muy complejo y multidimensional. La complejidad permitecomprender los fenómenos organizacionales que dificulta las actividades. A medida que las organizaciones crecen y prosperan, aumenta la persona, esto conlleva a un enfrentamiento entre los miembros y los objetivos, por lo tanto el crecimiento conduce hacia la complejidad.
Según Nadler y Tushman (1999: 24) caracterizan a los sistemas complejos como “un conjunto de elementos interrelacionados, dondeun cambio en alguno de ellos puede afectar a los demás. Siendo además un conjunto que interacciona con su entorno, capta aportaciones de fuentes externas y las transforma en algún tipo de producción”.
Cuantos conforman una Organización Compleja
En una gran empresa su constitución esta soporta en grandes cantidades de capital, con un gran número de trabajadores y el volumen de ingresos al año,su número de trabajadores excede a 100 personas.
Características de una Organización Compleja
Anonimato: Se da prioridad a las operaciones que realiza y no tanto a quien la realiza. Como por ejemplo podemos ver a google, muchos no conocerán quien es el jefe actual de la compañía ni donde se encuentran sus sucursales pero todo el mundo conoce que es un buscador y los servicios que ofrece.Tamaño: Depende del desarrollo y éxito de la empresa, la organización puede fijar como un objetivo primordial la expansión podemos ver aquí algunas empresas de electrodomésticos como Sony, LG o Samsung.
Complejidad: Las organizaciones de gran tamaño presentan una gran complejidad en cuanto a su organización interna con un gran número de niveles jerárquicos a mayor tamaño aumentaran los niveles....