ETICA PROFESIONAL

UNIVERSIDAD PRIVADA BOLIVIANA
Nombre: Andrés Vargas Bustillos 27/03/15
Materia: Ética Profesional
Docente:Ricardo. E Mendieta Chipani

Caso de Estudio Nª1
Dilema Ético: Provocar tensión en los empleados
1.- Piensa que hay un intercambio entre los efectos positivos y negativos de las metas difíciles?
R.- Siexiste un intercambio debido a que para que un empleado rinda de manera sobresaliente en el trabajo debe estar cómodo en muchos factores del ambiente laboral. Uno de los factores que afectan de mayormanera al rendimiento del personal es el alto nivel de estrés que estos pueden llegar a percibir, entonces la mejor manera de tener un alto rendimiento en un equipo de trabajo es crear un cómodoambiente laboral para estos además de evaluarlos por objetivos, de esta manera los trabajadores sentirán cierto nivel de presión laboral pero no estará unida a un nivel de estrés sino a un sentimiento deauto superación personal.
2.- Piensa que un gerente debería tomar en cuenta el estrés, cuando establezca metas difíciles para los empleados?
R.- Si se debería tomar en cuenta, debido a que un elevadonivel de estrés reduce el nivel de rendimiento de las personas, reduce la calidad de vida de los empleados, acorta el tiempo de sueño de las personas, afecta a la concentración; por lo tanto si ungerente establece metas complejas para sus empleados estas deben estar niveladas de acuerdo a las capacidades y competencias que sus empleados posean.
3.- Como piensa usted que respondería a las metasdifíciles. Aumentaría su desempeño? Lo estresarían?
R.- En mi caso las metas difíciles aumentan mi desempeño; hay dos formas de enfrentar las metas difíciles, la primera, afrontándolas y viéndolas como unaforma de auto superarse personalmente y viéndolas como un desafío, o la segunda, viéndolas como un problema o un desafío imposible de alcanzar. Yo veo a las metas difíciles como desafíos de manera...