Etica Rs Y Procesos Rh

La evolución del Rol del Líder o administrador de la empresa, en cuanto a su papel de catalizador de los procesos humanos socialmente responsables.

A continuación enunciaremos la evolución de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y posteriormente describiremos como ha cambiado el rol del líder o administrador de empresas:

• En los años cincuentas en Estados Unidos se realizaronactividades de responsabilidad social cuando detonó la formación de gran número de empresas de producción y de servicio, algunos empresarios actuaban de acuerdo a su conciencia y principios éticos.

• En los años sesentas se identificaron 3 elementos de responsabilidad social implementada entre las grandes corporaciones:

a) Integrar dentro de la Visión de los negocios acciones en pro de lasociedad.

b) Apoyo a la sociedad y ser reconocidas por su poder.

c) Disminuir el impacto de los cambios empresariales en la sociedad.

• En los años setentas las empresas norteamericanas querían mas poder, por lo tanto se acentuó mas la necesidad de implementar el concepto de RSC aunado a los grandes problemas sociales: pobreza, discriminación, desempleo, degradación humana, polución, alinicio de esta década el Comittee for Economic Development (integrado por 200 altos ejecutivos) establecieron uno de los primeros programas de responsabilidad social, el cual estaba integrado por 6 elementos directamente relacionados con la sociedad:

a) Crecimiento económico y eficiencia

b) Educación, empleo y formación

c) Derechos civiles e igualdad de oportunidadesd) Desarrollo urbano

e) Conservacionismo y ecología,

f) Arte y cultura, atención médica, entre otros.

Consideremos un buen inicio de las organizaciones hacia el camino de convertirse en socialmente responsable de sus actos y consecuencias de los mismos. Esto trajo consigo un buen número de personas que estaban a favor de la RSC y otro grupo de personas que estaban en contra.

• Enlos años ochenta los procesos organizacionales se incluyen acciones de responsabilidad social, para los cuales se crearon las siguientes dimensiones:

a) La dimensión ética, es el significado moral de las acciones de las empresas.

b) La dimensión consecuencialista, son los resultados de las acciones realizadas por las empresas.

c) La dimensión política, son los sistemasque se implantan para incluir RSC en el establecimiento de la estrategias y procedimientos de las organizaciones.

• En los noventas el concepto de RSC se empieza a difundir mas entre las organizaciones y la mayoría de la sociedad a través de.

a. Generación de organismos o asociaciones para difundir RSC.

b. Cambios en las normas y leyes al incluir la aplicación principios éticos yderechos humanos.

c. Continuar los sistemas de Gestión de Calidad e incluir aspectos y Principios de responsabilidad social

• En la actualidad, se ha incrementado la toma de conciencia sobre los graves problemas y riesgos ambientales que tiene nuestro planeta al no realizar prácticas en pro del medio ambiente y en pro de nuestros grupos de interés. Con base a lo anterior se ha desarrolladoel Concepto de desarrollo sostenible no buscar solo el desarrollo económico, sino también el desarrollo sustentable.

• Estamos consientes que el propósito del origen del negocio es la rentabilidad, ya que es primordial para la prosperidad y competitividad, buscando acatar leyes, normas y principios éticos con sistemas y procesos orientados a mejorar el futuro de los trabajadores, clientes,sociedad, accionistas con un entorno de medio ambiente sano.

• La responsabilidad social empresarial comprende 4 pilares:

a) Calidad de vida en la empresa (dimensión social del trabajo)

b) Ética empresarial

c) Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo

d) Cuidado y preservación del ambiente.

La Rol del Líder de Administración de Empresas ha...