etica:ser mujer es un camello

Ética en el Trabajo
Una historia para reflexionar: “Mentira e ineficiencia”
“A continuación transcribimos un caso que ocurre una y otra vez. Un jefe de ventas dice al viajante Francisco: ¿Qué ocurre con José? Sus pedidos vuelven a ser escasos este mes. Y dice Francisco: Oh, José hace la mayoría de sus compras a un amigo suyo de otra compañía. Pero estoy trabajando y conseguiré que vuelva connosotros.
Francisco sabe que la dificultad real consiste en que José está molesto porque uno de sus competidores obtiene precios más bajos que él (sin recibir explicaciones). Francisco ha dicho una mentira y tiene miedo de confesarlo a su jefe. Si mostrase ahora su juego. El jefe de ventas quizá pueda arreglarlo. Pero con más probabilidad, el asunto se haya perdido definitivamente, y todo por unamentira…
Uno de mis primeros jefes lo decía de esta manera a sus nuevos empleados: “no trate de engañarme en nada. Estoy en el negocio desde hace mucho tiempo y conozco todos los trucos. Si se mete usted en un atolladero, venga y dígamelo. Mi trabajo consiste en que las cosas vayan lo mejor posible”.
La dificultad práctica de la mentira consiste en que necesita montarse toda una estructura a sualrededor. En efecto, mentir es, en cierto modo, inventar. Se tiene necesidad de inventar toda una nueva realidad porque uno se ha separado conscientemente de la realdad verdadera. Es muy difícil sostenerse por mucho tiempo en la mentira, sobre todo cuando se complica en un número indefinido de ramificaciones. Tarde o temprano la mentira se revela como tal, como falta de realidad; en este mismomomento se ve clara su ineficiencia. Todo se añade a la malicia natural de la mentira: ir contra la propia mente, contra la verdad”1.
Preguntas:
1. ¿Qué razones pueden explicar este miedo a decir la verdad? ¿Dónde está el problema? ¿Qué elementos de la dimensión ética hacen falta?
2. Enumere aspectos de la organización en la que se está formando que permitan calificarla como “organizaciónéticamente sana”
3. Si le dieran un puesto de dirección en una organización, ¿qué tipo de actuaciones llevaría a cabo para ganar autoridad, más allá de la potestad que le otorga el puesto directivo?

Claves de comprensión: Construyendo confianza
La persona enriquece o se envilece, entre otros factores, según actúe en su trabajo
El uso correcto de la potestad pro parte de quienes mandan generaautoridad
Aprender, crear enseñar es la obligación del buen mando intermedio en una organización que pretenda ser denominada organización que aprende (learning organization), en definitiva, una auténtica organización humana
El resultado final de un trabajo bien hecho debería ser la construcción de confianza alrededor de quien obra con excelencia personal
Resumen de Aprendizaje
Se puede calificarun trabajo como éticamente bueno en la medida en que éste es ocasión para, o permite, el desarrollo humano de quien lo realiza. Quienes diseñan los trabajos y quienes los realizan deben considerar que cuanto mayor es la libertad ética en el trabajo, mayor desarrollo personal permite, y mayor responsabilidad exige.
Una organización éticamente enferma es la que contribuye, en mayor o menor medida,al empobrecimiento humano de sus miembros, de las personas implicadas en el logro de su misión, y de los afectados por su actividad. Por el contrario, una organización éticamente sana es aquella que contribuye, en mayor o menor medida al enriquecimiento humano de sus miembros, de las personas implicadas en el logro de su misión y de los afectados por su actividad. Y se puede calificar deorganización éticamente excelente a aquella que se esfuerza permanentemente por contribuir al pleno desarrollo humano de todos sus miembros, de todas las personas implicadas en el logro de su misión y de los afectados por su actividad.
La potestad está unida al poder legítimo de quien tiene a cargo en la organización, e implica la capacidad para premiar o castigar a otros. En cambio, la “autoridad” se...