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CASO PRÁCTICO
WALMART

1. ¿Cumple Wal-Mart con el sueño de Sam Walton desde el punto de vista de negocio? ¿Cómo empresa socialmente responsable?
Como negocio, es prácticamente un sueño; esdecir, es una empresa global con más de 1.3 millones de empleados, con 5,000 tiendas en todo el mundo y generando ingresos de más de 256 millones de dólares y aparte de ser sumamente rentable satisfacecomo ninguna otra empresa al cliente; ahora como empresa socialmente responsable, se dice que es limitada con respecto a los beneficios, horarios y sueldos a sus empleados y aparte de esto tenemos lasdemandas por discriminación de sexo y obviamente una empresa de este tipo NO es socialmente responsable.
Así que podemos decir que el sueño de su fundador, el Sr. Walton se cumplió, en la forma detener una empresa que ofrece un excelente servicio y que le da al cliente exactamente lo que desea pero sin duda le ha faltado un poco en cuanto a responsabilidad con sus miembros internos.

2. ¿Quéopina respecto al memorando de Susan Chambers? Analice los aspectos positivos, negativos y aquellos relacionados con la discriminación
De manera general, aspectos positivos solo encontramos para laempresa, que esta logre ser más productiva y pues tener a sus empleados con una mejor calidad de vida, más saludable y esas cosas; sin embrago, son muchos los aspectos negativos que pueden salir de estememorando de la Vice Presidenta de Beneficios a los empleados, y son los siguientes:
“ATRAER CANDIDATOS MAS SANOS Y PRODUCTIVOS” aquí están apartando muchos candidatos, se esta discriminando a los queno forman parte en este criterio, pero la verdad es que si no han sido contratados todavía no hay nada malo en esto; puesto que nadie quiere al peor candidato en su empresa.
“DISUADIR A PERSONAS CONSALUD DEFICIENTE A TRABAJAR EN DICHA COMPAÑÍA”, Disuadir, es apartar, persuadir, desanimar y hasta podríamos decir que engañar a los empleados buscando únicamente el beneficio para la compañía;
Es...