ETICA YCORRUPCION

Clima organizacional:
Definición:
En síntesis y de acuerdo a las definiciones mencionadas, podemos definir al clima organizacional como las percepciones compartidas que tienen los miembros de unaorganización acerca de los procesos organizacionales, tales como las políticas, el estilo de liderazgo, las relaciones interpersonales, la remuneración, etc. Es importante recordar que la percepciónde cada trabajador es distinta y ésta determina su comportamiento en la organización por lo que el clima organizacional varía de una organización a otra.
Características
1. Estructura: percepciónque tiene hacia la burocracia(tramites)
2. Responsabilidad (empowerment): percepción que tiene hacia la responsabilidad
3. Recompensa: percepción hacia la recompensa o premios
4. Desafío: percepciónhacia nuevos retos
5. Relaciones: percepción hacia las relaciones sociales y compañerismo
6. Cooperación: percepción hacia la cooperación
7. Estándares: percepción hacia las normas.
8. Conflictos:percepción hacia los conflictos laborales
9. Identidad: percepción hacia la identidad y compromiso con la organización

Clima organizacional y cultura organizacional:
Cuando hablamos sobre climaorganizacional, nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), lacomunicación informal, entre otros.
Todo lo anteriormente expuesto está vinculado con el ambiente laboral. Es algo así como la atmósfera dentro de la compañía o como “lo que se respira en ella” y tiene que vercon el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con la cual los empleados valoran su trabajo.
Mientras que cultura organizacional está relacionada con las normas escrita (y aveces hasta no escritas) de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión,...