etica y las empresas

TEMA I
¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
1.1 ¿A qué nos referimos con estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que sellevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del idioma griego stratos, «ejército», y agein, «conducir», «guiar».
Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de accionesplanificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.

La estrategia formula lasgrandes líneas que configuran el desarrollo de una guerra, sus características fundamentales, y la proyección de sus acciones en el tiempo a través del llamado plan estratégico.
Estrategia esentonces el concepto más general, que implica el reconocimiento de la existencia de otros niveles subordinados: la táctica y la ejecución de tareas.
Estrategia significa elegir de forma precisa la forma decompetir.
--Jack WelchEx presidente de General Electric.
La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones. La elaboración deuna estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organización, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito, dirigiroperaciones y mejorar el desempeño financiero y de mercado.
1.2 Estrategia y ética: la prueba del escrutinio moral.
2 Una estrategia no es ética solo porque sus acciones cumplen con los márgenes de la ley.Sino estas acciones estratégicas deben estar dentro de lo que se debe hacer, lo que se considera correcto moralmente. Si las acciones se enfocan de ese modo, entonces se habrá pasado la prueba delescrutinio moral.
3 ¿Qué sucede cuando un Directivo es integro, ETICO?
4  Prohíbe los negocios éticamente negociables
5  Insiste en que todos los aspectos de la estrategia de la empresa reflejen...