Etica
Páginas: 58 (14364 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2010
TEMA
REORGANIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y FISCAL DE LA CONSULTORÍA ESPECIALIZADA EN INFRAESTRUCTURA S.A. DE C.V.
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DESCRIPCION DE ACTIVIDADES A DESARROLLAR
❖ Visita a las instalaciones de la consultoría especializada en infraestructura S.A. de C.V., esto con el propósito de saber con que personal cuenta y que actividades lleva a cabo.❖ Entrevista con el dueño, para conocer a fondo las operaciones que realiza y tener conocimiento de cómo registran las mismas.
❖ Realizar un análisis FODA, Determinando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa.
La realización de la organización administrativa, que consiste en las siguientes actividades:
❖ Establecer la Misión, Visión, ValoresInstitucionales y los Objetivos de la empresa.
❖ Elaboración de un organigrama, en el que se propone las áreas con que debe contar.
❖ Elaborar un análisis y perfil de puesto, que contiene los requisitos mínimos que debe tener una persona para poder ocupar un puesto en la organización, así como las actividades que se debe llevar a cabo en cada área.
❖ Diseñar políticas que permitanguiar correctamente las acciones administrativas.
❖ Realización de los diagramas de flujo, los cuales muestran como se están llevando a cabo los procedimientos en la organización.
Para realizar el sistema contable se llevaran a cabo las siguientes actividades:
❖ Elaborar catalogó de cuentas, codificación y clasificación de rubros, cuentas y subcuentas de las actividades de laconsultoría especializada en infraestructura S.A. de C.V.
❖ Elaboración de la guía contabilizadora, que detalla como debe, el personal encargado, utilizar las cuentas que lo integran y en que situaciones se utilizan.
❖ Implementación de medidas de control interno para cada cuenta, estableciendo políticas contables.
❖ Diseñar los diagramas de flujo de cada uno de losprocedimientos realizados (compras, ingresos, cuentas por cobrar).
Para verificar el sistema fiscal se llevaran a cabo las siguientes actividades:
❖ Enlistar todas las obligaciones fiscales que el ente debe cumplir.
❖ Verificar que el pago de los impuestos se realicen de acuerdo a las disposiciones fiscales.
❖ Definir cursos de acción para no incurrir en multas.
❖ Que alconcluir con nuestro proyecto se pueda Satisfacer las necesidades de los clientes que se de un trato digno, cortes y se ofrezcan servicios de buena calidad a buen precio.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
“CONSULTORIA ESPECIALIZADA EN INFRAESTRUCTURA S.A. DE C.V.” Tiene 5 años de gran experiencia en el ramo de la construcción esta se constituyo el 29 de noviembre del 2004, manteniéndose el Ing.Arquímides Olivar Reyes como el administrador general y accionista mayoritario.
Los accionistas de la consultoría son los que a continuación se mencionan Arquímides Olivar Reyes, Juan Antonio Villanueva Aguillón. Elba Magally Godínez Jiménez.
La consultoría actualmente cuenta con 30 trabajadores los cuales están registrados en el IMSS.
El porcentaje de capital contablesobre el activo total, es generalmente mayor a 80%, es decir la mayor parte de los recursos que han sido aportados por los socios han sido administrados adecuadamente, debido a que no se han incurrido en pasivos grandes para poder financiar las operaciones de la empresa.
Debido a la solvencia con la que cuenta la empresa, y con los recursos que dispone no se ha visto en la necesidadde detener alguna obra, por falta de recursos cuando en ocasiones no se reciben los anticipos y estimaciones correspondientes por parte de la dependencia (CAPASEG) para la que se trabaja y en la cual se licita. La duración de la sociedad será por tiempo indefinido.
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INTRODUCCION
La Residencia Profesional es una actividad conectada con el proceso formativo institucional. Es una...
REORGANIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y FISCAL DE LA CONSULTORÍA ESPECIALIZADA EN INFRAESTRUCTURA S.A. DE C.V.
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DESCRIPCION DE ACTIVIDADES A DESARROLLAR
❖ Visita a las instalaciones de la consultoría especializada en infraestructura S.A. de C.V., esto con el propósito de saber con que personal cuenta y que actividades lleva a cabo.❖ Entrevista con el dueño, para conocer a fondo las operaciones que realiza y tener conocimiento de cómo registran las mismas.
❖ Realizar un análisis FODA, Determinando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa.
La realización de la organización administrativa, que consiste en las siguientes actividades:
❖ Establecer la Misión, Visión, ValoresInstitucionales y los Objetivos de la empresa.
❖ Elaboración de un organigrama, en el que se propone las áreas con que debe contar.
❖ Elaborar un análisis y perfil de puesto, que contiene los requisitos mínimos que debe tener una persona para poder ocupar un puesto en la organización, así como las actividades que se debe llevar a cabo en cada área.
❖ Diseñar políticas que permitanguiar correctamente las acciones administrativas.
❖ Realización de los diagramas de flujo, los cuales muestran como se están llevando a cabo los procedimientos en la organización.
Para realizar el sistema contable se llevaran a cabo las siguientes actividades:
❖ Elaborar catalogó de cuentas, codificación y clasificación de rubros, cuentas y subcuentas de las actividades de laconsultoría especializada en infraestructura S.A. de C.V.
❖ Elaboración de la guía contabilizadora, que detalla como debe, el personal encargado, utilizar las cuentas que lo integran y en que situaciones se utilizan.
❖ Implementación de medidas de control interno para cada cuenta, estableciendo políticas contables.
❖ Diseñar los diagramas de flujo de cada uno de losprocedimientos realizados (compras, ingresos, cuentas por cobrar).
Para verificar el sistema fiscal se llevaran a cabo las siguientes actividades:
❖ Enlistar todas las obligaciones fiscales que el ente debe cumplir.
❖ Verificar que el pago de los impuestos se realicen de acuerdo a las disposiciones fiscales.
❖ Definir cursos de acción para no incurrir en multas.
❖ Que alconcluir con nuestro proyecto se pueda Satisfacer las necesidades de los clientes que se de un trato digno, cortes y se ofrezcan servicios de buena calidad a buen precio.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
“CONSULTORIA ESPECIALIZADA EN INFRAESTRUCTURA S.A. DE C.V.” Tiene 5 años de gran experiencia en el ramo de la construcción esta se constituyo el 29 de noviembre del 2004, manteniéndose el Ing.Arquímides Olivar Reyes como el administrador general y accionista mayoritario.
Los accionistas de la consultoría son los que a continuación se mencionan Arquímides Olivar Reyes, Juan Antonio Villanueva Aguillón. Elba Magally Godínez Jiménez.
La consultoría actualmente cuenta con 30 trabajadores los cuales están registrados en el IMSS.
El porcentaje de capital contablesobre el activo total, es generalmente mayor a 80%, es decir la mayor parte de los recursos que han sido aportados por los socios han sido administrados adecuadamente, debido a que no se han incurrido en pasivos grandes para poder financiar las operaciones de la empresa.
Debido a la solvencia con la que cuenta la empresa, y con los recursos que dispone no se ha visto en la necesidadde detener alguna obra, por falta de recursos cuando en ocasiones no se reciben los anticipos y estimaciones correspondientes por parte de la dependencia (CAPASEG) para la que se trabaja y en la cual se licita. La duración de la sociedad será por tiempo indefinido.
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INTRODUCCION
La Residencia Profesional es una actividad conectada con el proceso formativo institucional. Es una...
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