Etica

Universidad Católica Ntra. Sra. de la Asunción
Administración de Recursos Humanos
Unidad 2 – DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS
1- El Puesto y sus Funciones:
En una organización, el trabajo debe dividirse en unidades o tareas manejables que puedan ser ejecutadas por los empleados asignados a ellas.
Desarrollar la estructura de una organización da por resultado puestos que deben ser ocupadospor personas.
La unidad más pequeña de una organización en la que se agrupan y estructuran estas tareas es el puesto. Como asignación de trabajo está separado y diferenciado de otros puestos en la organización.
*El puesto sirve para definir las actividades de la organización que va a desempeñar un empleado y también la relación de estas actividades con las ejecutadas por otros trabajadores parael logro de los objetivos de la organización.
*Proporciona los medios para dividir y asignar la autoridad y responsabilidad que deba ser ejercida por quienes ocupen los puestos. También establece las bases para la selección y entrenamiento de los empleados, para evaluar su desempeño y determinar su sueldo.
El puesto y sus exigencias son de importancia para la Administración de Personal, ya quela forma en que se organicen puede tener mucho que ver con la efectividad con la cual estas actividades se ejecuten y controlen.
2-Relaciones del Puesto con el Rol y el Status
Todo empleado posee cierto patrón de comportamiento que se espera de él en su relación con otros en la organización. Este patrón constituye lo que se denomina su Rol o Papel en la organización y esta determinado por elpuesto al que es asignado.
El papel del empleado ayuda a determinar su Status, que es el rango que ocupa con respecto a otros en la organización
2-Descripción y Análisis de Puestos. Concepto e Importancia. Impacto en otras áreas de la AP.
Importancia:
Análisis de Puestos: El análisis pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones queel cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada.
Concepto:
Las personas trabajan en las organizaciones a través de cargos/puestos que ocupan.
El puesto se compone de todas las actividades desempeñadas por una persona
Para desempeñar sus actividades la persona que ocupa un puesto debe tener una posición definida en el organigrama. Por tanto un puesto constituye una unidad de laorganización, y consiste un conjunto de deberes que los separan y distinguen de los demás puestos. La posición del puesto en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados. Ubicar un puesto en el organigrama implica indicar su nivel jerárquico (dirección, gerencia) el área en que esta situado (departamento/división) a quien reporta (quien es su superior inmediato) a quiensupervisa (quienes son sus subordinados inmediatos) y cuales son los puestos con que mantiene relaciones laterales.
1- Análisis de Puestos
Es el Procedimiento para establecer las obligaciones y las habilidades que requieren un puesto y el tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo.
La declaración escrita que cubre los deberes y responsabilidades de un puesto, recibe el nombrede descripción del puesto.
Las características personales que debe poseer un individuo para hacerse cargo de estos deberes y responsabilidades se recopilan en lo que ha sido llamado especificación del puesto, Se refiere a aspectos extrínsecos o sea los requisitos que el puesto exige a sus ocupantes.
El análisis de puestos es el procedimiento que le permitirá averiguar:
1) que entrañael puesto
2) que clase de personas deberán ser contratadas para el puesto.
El análisis de puesto produce información sobre los requisitos para el puesto, que se usa para la descripción del puesto (que es una lista de tareas del puesto) y las especificaciones del puesto (que es una lista de los requisitos humanos para el puesto) Su importancia radica en que son muy útiles para elaborar...