Etica

Matriz DOFA y estrategias EFE | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
DIO |
-DEBILIDADES.Dentro del área se ve debilitado el conocimiento que tienen los colaboradores acerca de la misión y la visión dela organización.Los manuales de función por los colaboradores carecen de su conocimiento y práctica. Se manifiesta poca capacitación y la gestión de los colaboradores es poca. En el área jurídica,comercial y financiera no existen indicadores de gestión, por lo tanto los informes no se presentan de forma periódica.En el área jurídica y comercial no se miden las funciones y con ello la pocacomunicación a los colaboradores de los resultados obtenidos. En el área comercial y financiera no existen planes de contingencia. | DO Se presenta una dirección estable y es de aprovechar parafortalecer la organización.La organización tiene claridad de sus puntos débiles y encuentra motivación para mejorar. Al existir líderes dentro de la organización se visiona la organización para mejorar. | DALas estrategias de la organización son comunicadas, pero no llegan los mensajes de manera clara y objetiva a los colaboradores.Es preciso mejorar la forma de comunicar dentro de la empresa para asílograr la efectividad de los procesos. Nivel competitivo de otras organizaciones dedicadas a los mismos servicios están presentes y con estructuras organizacionales más sólidas. Esto llama a alertar quela competencia existe y también va en proceso de mejoras. |
FORTALEZAS Las áreas operativas, comercial, jurídica y financiera de la organización toman decisiones a tiempo para sus respectivasejecuciones.Las áreas operativas, comerciales, jurídicas y financieras manejan un alto grado de liderazgo para aplicar la función de dirección de la mejor manera dentro de la organización. | FO El tenerlíderes en cada una de las áreas en la cual hacen parte los socios de la organización es la llave a la proyección y permanencia de la organización.Tienen claro que deben rendir en su trabajo pero...