Etica

CURSO: ETICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Tema :

CASO: SELECCIÓN DE PERSONAL”

Docente: Lic. Karina Cruzado Miranda xxx

CASO: LA HIJA DEL JEFE
Rosa Gutiérrez era directiva en laempresa Grapp Services. Un día el director general, que también era presidente del consejo, le preguntó por teléfono si había recibido la solicitud de su hija para una vacante. Le dije que sí, pero fueradel plazo. Entonces él le dijo: “No vas a permitir que se excluya a una candidata en toda regla sólo por haberla recibido fuera del plazo”. Y añadió enseguida: “Pero no quiero influir en tusdecisiones”. Al colgar el teléfono se repitió mentalmente la conversación y sopesó las posibles consecuencias. Más tarde, ese mismo día, el presidente del sindicato, que medraba con cualquier turbulencia,pidió verla. Pese a que le ofreció una silla, prefirió permanecer de pie junto a la puerta que había cerrado y dijo: “Acabo de enterarme de que la hija del jefe ha solicitado ocupar una vacante”. No vausted a considerarla, ¿verdad?. Ella trabajó aquí hace dos años, y hubo problemas. Va a ver problemas si se la vuelve a contratar”. Y agregó sonriendo: “Solo quería que lo supiese para ayudarle”. Y semarcho. ¿Qué haría usted en una situación como la descrita?. Rosa sólo sabía que quería hablar con alguien, pero ¿con quién?. Se dijo: “Piensa bien todo lo que has oído de ambas partes para determinardónde está la verdad, para definir qué es lo justo”. Intentó separar todas las alternativas y decidir quién resultaría afectado por lo que ella decidiera. A su juicio, incluso sin conocer laorganización, ¿Qué grupos o personas podrían resultar afectados por la decisión de Rosa?

Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Ingeniería Industrial

Semestre 2011-I Fecha: 08/04/2011

Enla situación que se estaba desarrollando en torno a la solicitud de la hija del jefe, hubo que revisar las opciones y tratar desesperadamente de decidir que era lo justo y lo correcto. Por supuesto...