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 TRABAJO EN EQUIPO

PRESENTACIÓN:

Los afanes del mundo actual, la alta competitividad y la globalización han influido para que la capacidad de trabajo individual vaya siendo algo del pasado, haciéndose la transición hacia formas de trabajo más colaborativas.

Saber trabajar en equipo es hoy una competenciabásica. Un solo individuo no puede dar la respuesta requerida, lo que sí se logra por medio del trabajo en equipo. Tengamos presente que uno más uno es mucho más que dos, según la filosofía holística (visión totalizadora de la realidad). El trabajo en equipo responde a un nuevo paradigma y concepto del trabajo, por lo cual sólo es eficaz en la medida que se esté dispuesto a emprender el caminodel cambio, que se inicia en el cambio personal de cada uno de nosotros, analizando y reflexionando respecto a nuestros valores y acciones.

Lea el material de apoyo y conteste las siguientes preguntas.

1. Explique con sus palabras ¿Porque en la actualidad se debe trabajar en equipo?
Rta / porque se mejora las labores de trabajo sus metas son llevadas a cabalidad.
2. ¿Cuáles son las etapasde desarrollo por las que atraviesa un equipo de trabajo?
Rta / formación , normas, conflictos ,funcionamiento, y suspensión.
3. ¿Por qué es importante la etapa de formación?
Rta /porque así cada uno de los integrantes del grupo debe saber que responsabilidad tienen y llevar a cabo sus metas propuestas.
4. Explique las características del equipo de trabajo
Rta / Propósito: Un equipo detrabajo se puede conformar para solucionar un problema, para desarrollar un producto o un proyecto o para cumplir con un objetivo definido por la organización.
Duración: Dependiendo de la estructura de la organización, puede ser permanente o temporal o de acuerdo al objetivo para el cual ha sido establecido.
Actividad: Puede ser funcional cuando pertenecen todos los integrantes a un área específicao interfuncional cuando los miembros pertenecen a diferentes áreas de trabajo.
Estructura: Supervisados cuando están bajo la dirección del jefe de área o del gerente general de la organización o pueden ser auto dirigidos cuando las mismas personas se supervisan y son responsables de sus acciones.
5. Mencione las siete fallas más frecuentes en las reuniones de trabajo.
Rta / Falla 1: La genteno toma las reuniones con seriedad, llegan tarde, se van temprano y la mayor parte de la reunión no prestan atención.
Falla 2 : Son demasiado largas: Los expertos aconsejan que la duración máxima de una reunión productiva debe ser de 90 minutos Si se demuestra a los organizadores y a los demás participantes ,después de una largas junta de tres o más horas, que el tiempo es oro y se les enseñacuánto dinero cuestan las reuniones demasiado extensas seguro que la proxima irán al grano y se dejaran de rodeos.
Falla 3: Se divaga más de lo que se discute: El aprendizaje en equipo implica dos prácticas, dialogo y discusión,
Falla 4: No pasa nada después de terminar la junta, las decisiones no se convierten en acciones. El problema no está en que la gente sea perezosa o irresponsable sino quecada quien sale de la reunión con una percepción diferente de lo que debe hacerse, por ello lo adecuado es trabajar sobre documentos comunes. No se trata solo de tener una reunión, se trata de crear un documento que lleve a la acción común. La reunión es el medio para conseguir un plan de acción.
Falla 5 :La gente no dice la verdad. Es una falla común que se acentúa por una cultura de negocios ala culpabilizacion A la gente le da miedo expresarse sinceramente por temor a posibles represalias o simplemente porque cree que sus opiniones no serán tomadas en cuenta. Para solucionarla se puede habilitar el mecanismo del anonimato, que cada quien exprese lo que verdaderamente piensa y siente sin temor a ser "visto entre ojos" por ello. La tecnología permite ampliar esta posibilidad, por...