etica

CASO 1
“El Grupo Pascual”
He leído una noticia en la prensa que me ha impresionado favorablemente. Se trata de lo siguiente.
El Grupo Pascual tiene una planta de procesado de zumo de naranja en un pueblo de Córdoba. La fábrica se surte de las naranjas de la localidad, con cuyos plantadores mantiene acuerdos estables y duraderos. Con las heladas de hace unas semanas, la cantidad de frutadescendió mucho, y las previsiones de la empresa corrían peligro. Sin embargo, lejos de dar la espalda al pueblo en el que se implanta, Pascual prefirió apostar por él y esperar a recolectar toda la fruta que pudiera (con el coste que ello le suponía) en lugar de importarla del extranjero. Su argumento fue que era consciente de la importancia que tenía la empresa para el municipio, y los perjuiciosque causaría entre los agricultores actuar de esa manera.
Este es un ejemplo de ética empresarial que marca un hito. Supone un ejemplo a difundir y a imitar, en este marco de capitalismo salvaje e inhumano que no repara en víctimas para acumular más y más beneficios. Si todas las empresas se comportasen con tanta dignidad y sentido humano, viviríamos sin duda en un un mundo más estable yarmónico.
¡Bravo por Pascual! Un diez para ellos.










CASO 2
Caso 14 Empresas de diálogo
1. Los hechos
La empresa “Al pie”, está dedicada al diseño, fabricación y venta de calzado; cuenta con 30 años de experiencia en el mercado y ha estado siempre en manos de la misma familia. En los últimos años se han disminuido considerablemente las ventas y los insumos importados son cada vez máscostosos, además que el calzado Chino esta apunto de llevarlos a la quiebra, por los bajos precios de sus Zapatos. La alternativa analizada por el gerente es el despido masivo; sin embargo, por la confianza y aprecio que le tiene a los fieles empleados, le pidió al administrador elaborar una lista de las personas que según su criterio deben salir de la empresa, no sin antes hablar con ellos yexplicarle los motivos de tan dolorosa decisión. La intención de dialogar con los empleados, es dejarlos en preaviso de tres meses para que ellos puedan ir buscando otra empresa a donde irse. En la lista había nombres de empleados con menos años de experiencia o cuya responsabilidad pudiera ser fácilmente reemplazada, aunque no contaba con que en aquella lista aparecería el nombre Diana Peralta,auxiliar contable de la empresa con la que en algún momento tuvo amoríos sin que la relación llegara a algo serio. Al paso de los días y después de haber analizado cada un de las opciones y los nombres de la lista, optó, junto a sus hermanos, por hacerle una inyección de capital importante a la empresa, siempre con la intención de evitar los despidos, aunque dejó en claro la necesidad de que muchos deellos buscaran otras alternativas. Su nobleza y respeto por los empleados, a los que consideraba su familia, lo llevo a buscar en otras empresas el trabajo para aquellos que pertenecían a la lista de los que tenían que abandonar la empresa, incluida Diana Peralta. 15 de 60 empleados lograron ubicarse en otras empresas y tras la reducción de la nómina, la empresa aún sobrevive en el mercado, apesar de la competencia mundial que se tiene con la industria del Calzado. Dentro de las personas que salieron de la empresa esta la señorita Peralta. 2. Temas éticos involucrados. Respeto a la dignidad humana, justicia, diálogo y prudencia La condición humana de la familia dueña de la empresa salta a la vista, sobre todo el respeto a los trabajadores quienes han demostrado lealtad a la empresa y hanpermitido, con la calidad de su trabajo, que se sostengan en el mercado. Independientemente de los lazos afectivos que se tuviera con unos o con otros, se respetó el criterio del administrador quien elaboró la lista y según su criterio, eran las personas que debían salir de la empresa. En una situación como ésta, el gerente mostró liderazgo al conversar con los empleados afectados, sin que esto...