etica

La selección de personal forma parte del proceso de provision de personal, y viene luego del reclutamiento. El reclutamiento es una actividad de divulgación, se llama la atención de posibles candidatos para incrementar la entrada; por lo tanto, es positiva y de invitacion. Al reclutamiento corresponde atraer de manera selectiva, mediante varias tecnicas de comunicación, candidatos que cumplan losrequisitos minimos que el cargo exige. Es un conjunto de tecnicas y procedimienos orientados a atraer candidatos potenciales, calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un sistema de informacion mediante el cual la organizacion divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
La selección es una actividad de comparación,se analizan las opsiones y se toman desiciones, es un filtro de entrada, se clasifica y, por consguiente, es restrictiva. La tarea basica de selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien.
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
A- Adecuacion del hombre al cargo.
B-Eficiencia del hombre en el cargo.
En general puede decirse que el proceso selectivo debe suministrar no solo un diagnostico, sino tambien un pronostico respecto de esas dos variables. No solo debe dar una idea real, sino tambien una proyeccion de cómo sera el aprendizaje y la ejecución en el futuro.
Hay errores frecuentes en los evaluadores, como por ejemplo dar mal una consigna para realizar un test ono monitorear o estar presente cuando los candidatos están realizando una prueba. En la selección de personal es util contestar tres preguntas: ¿La evaluacion psicolaboral sera realizada por el mismo profesional que realiza el proceso de busqueda y selección de personal? ¿El evaluador es alguien distinto de la persona que realizo la busqueda y selección, pero tiene interes que el candidatoingrese a la empresa? ¿El evaluador es totalmente ajeno al proceso de evaluacion de personal? Podemos decir que estas preguntas constituyen una base importante para garantizar la efectividad de la selección; analiza específicamente el grado de objetividad del evaluador para con la persona a evaluar.
El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y la informacion que se tengan respectodel cargo que va a ser ocupado. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precision a la selección del personal. Si por un lado estan el analisis y las especificaciones del cargo que se proveera (que dan cuenta de los requisitos indispensables exigidos al aspirante) por el otro, tenemos candidatos profundamentediferenciados entre si, que compiten por el empleo. En estos terminos, la seleccion configura un proceso de comparación y decesion.
Las faces para definir un buen criterio de medicion son:
• Definir la actividad para las cuales se realiza la selección
• Analizar la actividad, objetivos, tipos de comportamientos requeridos para su ejecución e importancia relativa de los mismos.
• Identificaciónde los elementos de que depende el éxito del individuo en tal actividad y ponderacion de los mismos.
• Desarrollo de las normas secundarias para medir cada elemento o factor del éxito, estableciendo importancia y veracidad.
La recoleccion de informacion a cerca del cargo que se pretende suplir puede hacerse de diferentes maneras: Descripción y analisis del cargo – Aplicación de la tecnica de losincidentes criticos – Requerimientos de personal – Analisis del cargo en el mercado – Hipótesis de trabajo. Cualquiera que sea el metodo empleado, lo importante para la seleccion es la informacion con respecto a los requisitos y a las caracteristicas que debe poseer el aspirante al cargo para que el proceso de selección se centre en ellos. A partir de esta informacion, respecto del cargo por...