Etica

Índice

Introducción ------------------------------------------------------------------------------------------ 2

Objetivo general ------------------------------------------------------------------------------------ 3

Objetivo especifico --------------------------------------------------------------------------------- 4

Contenido----------------------------------------------------------------------------------------- 5-11

Conclusiones -------------------------------------------------------------------------------------- 12



Introducción

El comportamiento ético dentro de las empresas es de gran importancia para todos los integrantes de la misma: directivos, supervisores, niveles operativos, etc., ya que todos y cada uno influyen en laproductividad organizacional.
La ética gerencial constituye un aspecto de crecientes consideración en el mundo de los negocios convirtiéndose en la actualidad en un factor clave para impulsar el desarrollo de sectores productivos

Objetivo general

* Comprender cuál es la importancia de que el gerente sea ético dentro una organización entender las reglas para que el gerente cumpla con todo loético y lo establecido y intentar responder muchas de las interrogantes de un gerente

Objetivo específicos

* Comprender cuando el gerente debe ser ético dentro de una organización

* Establecer con quienes el gerente debe ser mas ético para no tener problemas con ellos mismo y no perjudicar a la organización

Por qué los gerentes deben ser éticos?

Según la filosofía normalporque es lo correcto. Según la sociedad porque espera que los gerentes se muestren receptivos a las expectativas de los que la conforman y sus empleados.
La ética solida tiene un efecto en el estado financiero;

* Los valores compartidos.
* La congruencia conduce a lo predecible en la planificación.
* Lo predecible es esencial para el manejo de la crisis.
* La seguridad en talesrecompensas genera lealtad.
* Las compañías valen lo que vale su personal.
* A los consumidores les importan los valores.
* A los accionistas también les importan los valores.
* El liderazgo ético impide la reglamentación opresiva.
* Las sociedades eficaces dependen de los valores en común.
* La ética es una forma segura.

Las razones por lo que los gerentes debenser éticos abarcan desde lo normativo, ya que se espera que sean éticos
y que deberían ser éticos, hasta lo pragmático y operativo ya que es en beneficio que conviene ser ético.
 

Problemas éticos que enfrentan los gerentes
 
Según Ferrell y Fraedrich: "Una cuestión ética es un problema, una situación u oportunidad que exige que un individuo o una organización elija entre varios actos que han de serevaluados como buenos o malos, éticos o faltos de ética".
Los estudios indican que los gerentes pueden tener problemas éticos con persona que tiene un vínculo económico directo con la empresa como lo son:
* Clientes
* Proveedores
* Empleados
* Competidores
* Autoridades reguladoras y gubernamentales, superiores, mayoristas y minoristas.
Esto crea problemas específicos quepueden ser situaciones como:
1. Capital de aportación: sueldos ejecutivos, valor comparable, precio de los productos.
2. Derechos: proceso corporativo legal establecido, exámenes médicos a los empleados, privacidad, acoso sexual, acción positiva/igualdad de oportunidades de empleo.
3. Honestidad: conflictos de interés de los empleados, seguridad de los expedientes de personal, regalosinapropiados, pagos no autorizados a funcionarios extranjeros, contenido de la publicidad.
4. Ejercicios del poder corporativos: comités de acción política, prevención de riesgos en el lugar de trabajo y seguridad de los productos, cuestiones relativas con el ambiente, aportaciones corporativas, cierres/recortes de personal
5. Respecto a los empleados: retroalimentación sobre el...