Etica

Caso La empresa Soñadora
Narrador.
El Licenciado Fernando López después de trabajar por 25 años en una empresa de confección de ropa de algodón ahorro el capital necesario para crear su empresa a la que llamo Soñadora, el conocía por su experiencia el manejo de una empresa textil, al ser Gerente de Producción, el se encontraba como el decía en “donde se encuentra la acción” y veía desde elingreso de los insumos hasta la salida del producto.
Habiendo comenzado su carrera como empleado de Almacenes, primero a sus 18 años, el siempre pensó en tener su propia empresa con el paso del tiempo, se esforzó y estudio poco a poco subió de nivel, a los 38 años fue nombrado gerente de producción, El era la persona más feliz, sin embargo su carrera profesional siempre lo mantuvo alejado de sufamilia, sus dos hijos no compartían su misma pasión por ser profesionales, unos de ellos el mayor Jonathan decía que era mejor dedicarse a vender cualquier producto ya que nos se necesitaba más que saber hablar y convencer a las personas, pero hasta ahora el solo trabajaba de manera ocasional, el poco trabajo que tenia lo perdía rápido porque no le interesaba y como aun vivía con su padre, y su madrelo acogía, Lic. Fernando Tenía que mantenerlo.
Su Otro hijo el menor que aun estaba en el colegio, no le interesaba nada más que las fiestas y salir con los amigos, Lic. Fernando siempre decía que parece que Daniel su hijo trabajaba, sale al colegio a las 7:45 y llega a la tarde a almorzar y volver a salir para llegar a las 21:30 Horario de oficina como se puede ver.
Su mujer lo único que hacees Defender a sus hijos y decirle que si solo el no trabajara tanto sus hijos no serian así, pero como el solo está en la empresa, y los ve solo los fines de semana donde cruza unas cuantas palabras con ellos, no los conoce muy bien.
Lic. Fernando se queda en el trabajo durante horas, Viendo y conociendo mas sobre el negocio, esto lo hizo siempre, pasaba horas observando y preguntando sobre cadauno de los procesos y actividades, anotando lo importante, e incluso cuando la empresa tuvo problemas de producción el solo anotaba cuales eran las decisiones y acciones errores que cometían los jefes y gerentes, incluso del mal trabajo realizado por el departamento de Producción donde por extraños motivos el olvidaba que trabajaba allí, Analizando todo el concluyo que los problemas que más dañocausan a la empresa eran los del departamento de Producción al no realizar las compras en el tiempo adecuado manteniendo inventarios con un bajo movimiento y incluso realizando compras innecesarias porque ya tenían insumos y no estaban bien registrados, cuando en se convirtió en el gerente de producción soluciono muchos problemas de la empresa y un día pensó “Si yo quisiera poner una empresa deTextiles que sea la competencia con esta empresa e incluso ser mejor que ella, no debería solucionar los problemas que tiene esta, y si sus problemas empeoran incluso mi empresa la Soñadora sería la única y la que podría cubrir el mercado de esta” Pero también pensó “No puedo hacer esto, pero si por años los anteriores gerentes no solucionaron los problemas solo cuando yo tome la gerencia lossolucione, y si olvido solucionar algunos problemitas no afectaría a la empresa ya que ella no me pago las horas que pase observando y analizando las fallas y los procesos durante años olvidando incluso a mi familia”. Voy a seguir mis sueños de crear mi empresa, hare un buen trabajo de mi gerencia por el momento pero los problemas del pasado no los podre reparar porque no son de mi gestión y solorealizare soluciones paulatinas, hasta que complete el dinero que me falta y empiece a realizar los trámites de mi empresa la Soñadora,
Fue entonces que Don Fernando, Solucionaba los problemas de la empresa de manera paulatina, pero sabía que si las cosas seguían así la empresa debería disminuir la línea de productos e incluso despedir a algunos empleados, y que con un buena estructuración y cambios...