Etica

MODELOS DE GOBIERNO CORPORATIVO: ¿CUÁL ES EL MÁS JUSTO DE TODOS?
1. Imagine que usted ha sido comisionado por su gobierno para diseñar un nuevo sistema de gobierno corporativo. Su sistema debe ser el más efectivo de todos y usted está autorizado para usar los estándares de cualquier país del mundo. ¿Cuáles son las mejores prácticas que usted recomienda? Sea específico y asegúrese de comentarsobre juntas unitarias versus las juntas complementarias, composiciones, independencia, comités, requerimientos de auditoría y otros factores mencionados en el caso.

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El propósito de un sistema de gobierno corporativo responde a la necesidad de los accionistas de resolver el problema de agencia en la organización. En consecuencia surge la inquietud de ¿cómo se controla a losadministradores para que estos no ejecuten acciones tendientes al beneficio personal, sino al de la organización?

Igualmente, es necesario considerar que las organizaciones están influenciadas directamente por diferentes grupos o entidades que actúan como fuerzas o árbitros del desempeño organizacional. Tal y como lo muestra el anexo I del caso, los auditores externos, las juntas directivas, losproveedores, fundadores y accionistas, entre otros, influyen en la forma en que las decisiones deben ser tomadas.

Los modelos expuestos como ejemplos para la creación de gobiernos corporativos representan claramente rasgos culturales de cada nación que ha asumido la tarea de crear sus propias reglas para la exigencia de este tipo de instituciones. En consecuencia, y dada la heterogeneidad de culturas,es posible que las instituciones pensadas para un modelo sean inaplicables en otro.

Consideramos que para hacer un sistema eficiente es necesario ponderar los fines institucionales de cada sistema expuesto, de tal forma que exista el control necesario que permita la suficiente flexibilidad organizacional y permita el acceso a inversionistas y grupos de influencia. En este sentido, proponemos lassiguientes instituciones como modelo de gobierno:

a. Junta directiva: existencia de dos cuerpos directivos con funciones claramente delimitadas y que tiendan, por un lado, a definir los objetivos estratégicos y, por el otro, a tomar las decisiones operativas del negocio tal y como se ha concebido en el modelo Alemán.

La función de separar las funciones es la de independizar losobjetivos estratégicos de las decisiones diarias que requiere el desarrollo del negocio. Por un lado se privilegia la capacidad de planeación a largo plazo, por otro se optimiza la capacidad de respuesta a situaciones coyunturales.

b. Composición de la junta e independencia: tal y como establece el modelo alemán, la junta estratégica debe estar compuesta por miembros externos a laorganización, pero que representen grupos relevantes para el desarrollo de la misma. Por otro lado, la junta operativa debe estar conformada por ejecutivos de la organización que pertenezcan a diferentes áreas y procesos organizacionales. En ambos casos la composición de miembros debe ser impar para lograr siempre una mayoría en la toma de decisiones.

c. Auditoría: es necesario contar con auditoresexternos e internos. Los auditores externos deben encargarse de verificar la razonabilidad de los estados financieros y las operaciones económicas de la compañía. Los internos deben velar por el cumplimiento de los procesos organizacionales.

d. Tamaño de la compañía: si bien este sistema puede ser implementado en todas las organizaciones, este debe obedecer a criterios de tamañoempresarial. Por lo tanto, en la medida que la compañía posea mayor capital, número de accionistas, trabajadores o exposición a los mercados públicos de valores, se requerirá que cumpla con todos los requerimientos del sistema de gobierno.

Sería contraproducente para la inversión y crecimiento de las compañías exigir todos los sistemas de gobierno a empresas pequeñas o medianas que apenas inicien...