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INSTITUTO TECNOLOGICO DE VILLAHERMOSA

MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL
CATEDRATICO: LIC. ANTONIO PRIEGO PAZ
UNIDAD 5:
CULTURA ORGANIZACIONAL
EQUIPO No. 5:
JUANA IRIS HERNANDEZ PIÑON
YOANA JIMENEZ JIMENEZ

VILLAHERMOSA; TABASCO A 23 DE ABRIL DE 2013

INDICE:

5.1 CONCEPTO…………………………………………………………03
5.2 ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL…………05
5.3 TEORIAS DE LA CULTURAORGANIZACIONAL…………..08
5.4 CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL……………..10
5.5 MANTENIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL……14












UNIDAD 5 CULTURA ORGANIZACIONAL

5.1. CONCEPTO
Es el conjunto de actitudes, creencias, sentimientos, hábitos, valores, existentes en todas las organizaciones. Representa las normas informales no escritas que orientan el comportamiento de los miembros dela organización y dirigen sus acciones hacia la consecución de los objetivos organizacionales”.

Es el conjunto de valores, normas, creencias orientadas y entendimientos que sirven de guía y que comparten los miembros de una organización y se enseñan a los nuevos miembros como la manera correcta de pensar, sentir y comportarse. Representa la parte no escrita de los sentimientos de laorganización.
La cultura puede abordarse desde dos aspectos:

1.- CULTURA OBJETIVA:
Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores, monumentos y hazañas, ritos, ceremonias, artefactos, colores, símbolos arquitectura, señales, instituciones.

2.-CULTURA SUBJETIVA:
Esta dado por:
Supuestos compartidos: Que apunta a como pensamos
Valores compartidos: Señala en lo que creemos
Significadoscompartidos: Tiene relación con como interpretamos las cosas
Entendidos compartidos: Es como se hacen las cosas
Imagen corporativa compartida: Como nos ven

IMPORTANCIA DE LA CULTURA
Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo
Reforzar la estabilidad del sistema social
Ofrecer premisas reconocidas yaceptadas para la toma de decisiones

UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HACIA EL EXITO

Los siguientes puntos se consideran como claves para el desarrollo de una cultura organizacional:

Una orientación hacia la acción, a fin de que se cumpla. Aun cuando las organizaciones podrían ser analíticas en su enfoque ante la toma de decisiones, no están paralizadas por este hecho.

Orientación al cliente,donde todos los recursos y el personal de la organización dirigen sus actividades cotidianas a la satisfacción de las necesidades del cliente.

Autonomía y decisión, a fin de fomentar el surgimiento de líderes e innovadores para la organización.

Productividad a través de la gente, lo que considera a la gente como el activo más importante de la empresa, y consideran como inversión el dinerodestinado hacia ellos, como fuente fundamental de mejoramiento.

Compromiso con los valores, desde los niveles superiores de la organización.

Organización simple con solo el personal necesario, donde cada quien sabe la parte de valor que agreda a los productos y servicios, y participa en su administración.

Rigidez y flexibilidad, aceptación de ambos de acuerdo a la dinámica del cambio y suscircunstancias.

5.2 ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
Los elementos de la cultura no siempre pueden ser aislados de todo el fenómeno cultural, y éste de todo el conjunto de los fenómenos sociales. Las manifestaciones de los elementos de la cultura los encontramos en todas partes.
En toda organización, la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos:
1.- Elementos visibles: entre loscuales se expresan las creencias, valores, ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, símbolos, etc., la mayor parte de las veces son observables, pero en realidad son la representación de valores, creencias, suposiciones, etc., localizadas a nivel más profundo. Estos elementos visibles explican cómo y por qué se hacen las cosas.
2.- Elementos invisibles y desarticulados: localizados...