etica

Semana 11

Unida d IV. Deontolo gí a de l a informática

Presentación

E

l asunto de los códigos de ética hace mención de los requerimientos objetivos, normalmente escritos, que la empresa demanda que el empleado cumpla.
Son, por así decirlo, el mínimo básico que retendrá al empleado en su puesto y
tendrá básicamente satisfechos a los directivos. Sin embargo, hay un largo campo
que, apesar de no ser exigido per se y casi nunca a los empleados, queda a la responsabilidad del empleado por sí mismo, además de que frecuentemente les trae
beneficios. Nos referimos a la cualificación, certificación, desempeño, subordinación y colaboración.
Asimismo se contienen en esta unidad distintos elementos esenciales a la realidad del profesionalismo en la Informática, relaciones queforzosamente se deben
tender en varias direcciones con el fin de tener una labor fructífera y enriquecedora: la confidencialidad y la realidad del trabajo independiente, entre otros.

Objetivos específicos
• El alumno analizará las distintas responsabilidades que adquirirá de cara al puesto,
a la empresa, al producto y al cliente.
• El alumno identificará las distintas relaciones que el ámbitode la tecnología guarda con otras notables disciplinas del mercado actual.
• El alumno reconocerá la esencia y la función de los honorarios y del secreto
profesional.
• El alumno identificará el fundamento que la confianza ejerce en la valoración y
guarda de la información delicada y reconocerá los elementos que orientan la
toma de decisión moral.

Tema y subtemas
I.
IV Deontología de lainformática
IV.3

Responsabilidad del profesional de la Informática

IV.4

Relación con otros profesionales

IV.5

Honorarios

IV.6

Secreto Profesional

IV.7

Repaso a la estrategia decisional

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ëtica profe siona l

IV.3 Responsabilidad del profesional
de la informática
Cualificación
El empleado, a quien la empresa, por su parte, tiene el deber decapacitar, conserva la responsabilidad personal de perfeccionarse por sí mismo, por el empeño y
dedicación con que realiza su labor. Además de aprender mejor su oficio aprovechando al 100% el tiempo y poniendo sus talentos en lo que hace.

Certificación
Esto va de la mano con lo anterior. Si bien la empresa debe buscar una mejora continua escalando en sus niveles de calidad (lo cual se logranormalmente accediendo a certificaciones nacionales e internacionales), la responsabilidad del empleado no es menor de estar mejorándose constantemente, si cabe, con certificaciones
obtenidas personalmente.

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Desempeño
Es deber del empleado hacer rendir todo medio puesto en sus manos para el éxito de la empresa que le da un salario. Es exigencia de justicia trabajar las horas
acordadas y nosólo “estar presente en el trabajo” y, además de eso, aprovechar sin
despilfarrar los bienes que la empresa pone en sus manos y explotarlos al máximo.
Es importante recordar el mayor de los bienes, que frecuentemente se despilfarra
y desperdicia en perjuicio de la empresa y de las personas mismas: el tiempo. Es
injusto e inmoral desperdiciar el tiempo del trabajo. Y es urgente revivir en cada
unoel empeño y el compromiso por entregarse plenamente y completamente al
trabajo durante las horas acordadas por dignidad con uno mismo y por justicia
con el patrón.

Subordinación
El auténtico liderazgo nace del compromiso y de la conciencia del valor como
persona. Es decir, el auténtico líder “se mete con todo” y “se mete todo” en hacer
su trabajo, consciente de que el empeño demandado nonace del trabajo en sí,
sino de la seriedad y madurez propia. Ésta no cambia ni se altera por lo banal o
trascendente del trabajo mismo. Uno deja marca de sí en todo lo que se hace sea
pequeño o grande. De ahí podemos deducir que, no importando debajo, arriba o
al lado de quien se esté en el organigrama, el líder pone lo mejor de sí para el éxito
y cumplimiento de los objetivos de su...