etica

Dentro del liderazgo se pueden establecen otros requisitos moralmente válidos, como se puede incluir la fidelidad, la preservación de las relaciones armoniosas y la lealtad a la familia; lo cual se conforma de normas éticas las cuales se podrán imponer a las personas. De acuerdo con lo que expone Burns se argumenta que el auténtico liderazgo transformacional debe basarse en fundamentos morales.El liderazgo se apoya en tres pilares de ética, los cuales son el carácter moral del líder, los valores éticos y las decisiones morales y acciones colectivas según la ética social, dichos pilares han sido ampliamente reconocido, los líderes transformacionales son un ejemplo a imitar por parte de personas que se consideran sus seguidores, como lo sugiere Burns y demuestra Dukerich, Nichols, quelos líderes que son maduros moralmente son aquellos que tienen un mayor razonamiento moral.
Existen muchos estilos de liderazgo que se relacionan con la legitimidad de la autoridad y el consentimiento de los seguidores, son dos puntos de vista muy distintos, pero relacionados entre sí, a esto se le conoce como el liderazgo transformacional y transaccional.
Los seguidores se identifican con lasaspiraciones de los líderes carismáticos, si el liderazgo es transformacional, su carisma o influencia idealizada es imaginar, confiar, y establece altos estándares para la estimulación de las personas o los seguidores. Su estímulo intelectual ayuda a los seguidores a cuestionar los supuestos y generar soluciones más creativas a los problemas. Su consideración individualizada trata cada seguidorcomo individuo y proporciona oportunidades de crecimiento. Si este tipo de liderazgo transformacional es auténtico, se caracteriza por los altos estándares morales y éticos en cada una de las dimensiones anteriores.
Estos artículos nos muestran los esfuerzos para acentuar lo positivo, para hacer llamamientos inspiradores, para mantener el entusiasmo y la moral de los seguidores, pueden sermanipuladores, lo cual se puede tomar como que ellos mismos retienen la entrega de información a las personas que lo reciben. Ellos le dan el aspecto de la confianza, incluso cuando no están seguros de lo que están haciendo y lo que están diciendo a los seguidores a hacer.
En lo referente a pseudotransformacional se refiere a un líder que a pueden tener la imagen pública de un santo pero en privado sondemonios engañosos, pueden comportarse con sus seguidores como un líder transformacional , pero la apariencia es engañosa, este tipo de líder está más interesado en sí mismo que en sus seguidores, por tal motivo lo que hacen para poder enganchar a sus seguidores es mantenerlos en un mundo de fantasías en lugar de visiones alcanzables, se manejan con pura pretensión y viven de los seguidores.Una primera diferencia entre auténtico liderazgo transformacional y liderazgo pseudotransformacional radica en los valores por los que se los idealiza. Bass explica que la importancia de los valores en poder de un líder transformacional se mide en la determinación de sus acciones. Una metáfora que utiliza Bass es el argumentar que los líderes transformacionales podrían usar sombreros negros devillanos o sombreros blancos de héroes en función de sus valores, pero hoy en día solo se toma que los que usan los sombreros blancos son considerados como verdaderos líderes transformacionales y los que se catalogan que tiene los sombreros negros son ahora vistos como pseudotransformacional y son catalogados como falsos.
Un auténtico líder transformacional tiende a centrarse en buscar elbienestar de las personas, busca la convivencia en armonía, la caridad y las buenas obras, las apelaciones de inspiración del líder pseudotransformacional tienden a centrarse en la peor de las personas, para así poder buscar un fin, en cambio los lideres idealizados son los lideres llamados pseudotransformacional, los cuales puede confundir, engañar. En su manera de actuar pueden ser sutiles y hablar...