etica

La solución de conflictos, la gerencia día por día, la comunicación informal, el empoderamiento. De qué manera dinamizan una filosofía del líder como gestor ético?

El líder a menudo maneja yresuelve conflictos en momentos críticos cuando se introduce nuevos productos, cuando se cambia de estrategia, cuando se disputan los recursos, en esos momentos abundan los malentendidos, vienen lasresistencias y el conflicto interno para esto es de vital importancia el liderazgo político, ellos tratan de evitar o por lo menos de reducir el conflicto negociando compromisos, el conflicto solo creaganadores y perdedores, el gerente tiene que entender lo que está en juego para las partes en conflicto, así como las consecuencias y las repercusiones un líder político necesita información sobre losvalores, la personalidad y las preferencias de otros.
El gerente general idealizado día a día impone sistemas para supervisar y motivar a los empleados aplicando un cuerpo general de reglas a cadacircunstancia particular; la variedad de actividades que hay que llevar a cabo es grande, exige que cambie estado de ánimo rápida y frecuentemente su trabajo es fragmentado y las interrupciones soncorrientes, el gerente está obligado a realizar una gran cantidad de trabajo a paso implacable, las agendas de estos tienden a abarcar más tiempo del que requieren, los gerentes de éxito trabajan conagendas informales y flexibles y las modifican y mejoran en cada momento. Lo ideal es que el buen líder debe actuar en una forma no amenazadora, una manera no amenazadora hace que los demás se sientanbien, presentan una persona sumamente interesada que quiere enterarse de lo que está ocurriendo y quiere conocer a las personas, operara en el mismo nivel que ellos y hacer que se sientan cómodos alinspirar confianza a los empleados los gerentes tienen la oportunidad de escuchar información vital y franca. En la comunicación informal, los gerentes pueden reducir la necesidad de tomar decisiones...