ETICA









Trabajo Ética
Evaluación caso General Parkelite Company






Introducción:
El presente trabajo tiene como objetivo analizar los cuatro planteamientos en relación al caso General Parkelite Company desde diferentes perspectivas, utilizando para ello las corrientes morales revisadas en el curso y lecturas complementarias.
El descubrimiento de la carta supone un dilemaético importante para fundador de la empresa John Parker II, pues pone en jaque toda la tradición de valores de la empresa. Las distintas versiones de cada una de las personas consultadas por Parker nos muestran cómo en la práctica se pueden llegar a tener tan diversas posturas frente al mismo tema, pero que al mismo tiempo se pueden intentar categorizar de acuerdo las corrientes morales revisadasen el curso.
Antecedentes del caso:
La exitosa empresa General Parkelite Company (GPC) cumple 75 años. Se preparan para celebrar en grande. Aunque la compañía se ha consolidado en diversos rubros químicos, su éxito descansa principalmente en la patente de un polímero sintético con diversas aplicaciones industriales: el Parkelite. La fórmula de dicho producto fue descubierta por el fundador de laempresa, John Parker, quien con su esfuerzo levantó los cimientos de esta empresa familiar que hoy vende más de US$5 mil millones al año.
Ricardo, gerente de relaciones públicas que junto a su asistente, se encontraba en las antiguas bodegas de GPC buscando nuevos antecedentes encontró una carta dirigida a John Parker, de su amigo y compañero de estudios en ingeniería, Karl Gintz, fechada enmarzo de 1917. En ella le explicaba detalles de su descubrimiento, Con la carta como evidencia, quedaba claro que Kart Gintz era el verdadero inventor del polímero Parkelite, la base sobre la cual se fundó GPC. Éstas no serían buenas noticias para la familia controladora de la empresa
Las noticias habían caído como un balde de agua fría sobre John Parker II. Su abuelo definitivamente no era elinventor del Parkelite. Sabía bien que esto no sólo lo afectaba en lo personal, sino que también tendría gran impacto a nivel de la empresa: el fundador había escondido la verdad. Por ello, decidió citar a su abogado de confianza.
Dado que la cultura organizacional de GPC se centra en la honestidad, la integridad y el hacer lo correcto, John Parker no quedó satisfecho con las respuestas de su abogadoy decidió preguntarle la opinión a cuatro personas a las que admiraba.
Análisis posturas:
1- “Un destacado empresario joven le recomendó que lo primero que debía hacer era buscar a algún heredero o pariente de Karl Gintz. Dada la gravedad del asunto, él crearía un comité de reparaciones. De no existir herederos o parientes de Gintz, destinaría fondos a investigación y crearía cátedrasuniversitarias a nombre del verdadero inventor. Todas estas medidas irían encaminadas a proteger la marca Parkelite. En todo caso, controlaría el timing para proteger la imagen de GPC, dando a conocer la verdad cuando fuera oportuno”
La recomendación que se le da en este caso al gerente general de la compañía, y nieto de su fundador, respecto de tomar una serie de medidas tendientes a corregir unaeventual injusticia cometida por su abuelo, al no compartir los beneficios del éxito del producto en que se sustentó el crecimiento de su empresa, con su verdadero descubridor, y sus herederos, posee elementos tanto de la visión ética kantiana, como de la utilitarista, ya que se postula que la verdad debe ser revelada (Kant), pero oportunamente, para minimizar posibles consecuencias negativas de estarevelación (Utilitarismo).
La solución propuesta, dadas las acciones concretas que se entregan, puede ser analizada desde un enfoque basado en la Teoría de la Virtud, la que postula que, como parte de su esencia, todo hombre tiene vicios, y que lo importante es hacer esfuerzos por suprimirlos. En este caso, se intenta, a través de la búsqueda de herederos, creación de un Comité de Reparación, u...