Etica

TEST Estilos de Dirección
Litwin y Stringer / Universidad de Harvard
Primera pregunta
Una inundación dejó la planta baja de tu oficina inutilizable (a veces se rompen caños…). Tienes plazos que cumplir y reuniones a las que asistir. Juntas todo el personal en el primer piso, y:
a) Les dices que un escritorio hacinado es mejor que no tener nada. 
b) Le pides a un subordinado que organiceun sistema para compartir los escritorios y te concentra en conseguir que la planta baja esté de nuevo operativa.
c) Haces circular una bandeja con galletitas y organizas actividades de desarrollo de equipos. 
d) Esbozas  las opciones disponibles, pides sugerencias al personal, y luego las sometes a una votación. 
e) Buscas un lugarcito en un escritorio y te concentras en tu trabajo. Lo másimportante es establecer un buen ejemplo. 
f) Organizar una sesión improvisada de formación para todo el personal afectado.
Segunda pregunta
Te avisan que un miembro del personal pasa horas (de su jornada laboral) navegando en Internet con asuntos propios. Lo llamas a tu oficina para tener una conversación privada y te dice que termina su trabajo temprano y para no aburrirse navega la internet.a) Lo obligas a que se disculpe y lo mudas de lugar para poder vigilarlo.
b) le informas sobre las políticas de la empresa y le adviertes que de no cambiar su conducta recibirá una medida disciplinaria.  
c) Le dices que sería mejor que dejara sus asuntos privados para después del trabajo.
d) Le pides sugerencias sobre cómo podría mejorar su conducta.  
e) Lo pones a seguirte todo el díapara que vea cuanto trabajas.
f) Le explicas que su conducta desmoraliza al resto del personal. Y le ofreces transferirlo a otro departamento cuyo trabajo sea más desafiante. 
Tercera pregunta
Otro miembro del personal siempre termina temprano y su trabajo tiene un standard mucho más alto que el del resto. Le pides que te ayude a preparar un informe, pero te lo manda tarde y lleno de erroresnegligentes. Tú
a) Rompes el informe en su presencia y le dices que lo rehaga.
b) Le dices que si quiere ser considerada para una promoción debe mantener sus altos estándares. Le ofreces la oportunidad de rehacer el informe.
c) No le dices nada sobre los errores pero le preguntas si se siente muy presionada por el trabajo extra.
d) Revisas el informe con ella pidiéndole sugerencias paramejorarlo.  
e) Le mandas una copia del informe corregido.
f) Revisas con ella las correcciones sugeridas y le ofreces costearle un curso de redacción
Cuarta pregunta
Son las 20 hs y estás en la oficina desde las 6 de la mañana tratando de pulir un proyecto que debes presentar al otro día. Es el cumpleaños de un familiar y todavía ni siquiera tuviste tiempo de ir a comprar un regalito. Uno de tuscolegas que se ha quedado a trabajar contigo se levanta y se dispone a partir. Tú:
a) Le pides que se quede hasta que hayan terminado el trabajo.
b) Pides que el trabajo esté terminado antes del plazo de mañana.
c) Le ofreces llevarlo a su casa.
d) Preguntas a todos si consideran que es hora de parar de trabajar.
e) Le pides que se haga una corrida y compre el regalito mientras tú terminasel proyecto.
f) Te vas a casa y agendas inscribir a todos los participantes en un curso de gestión del tiempo.
Quinta pregunta
Descubres que la frecuencia con la que los empleados encienden los calentadores eléctricos para preparase un té o café en la oficina, contribuye más a los costos de electricidad que la luz y la calefacción juntas. Entonces, tú
a) Mandas retirar todos loscalentadores.
b) Organizar un sistema para preparar las infusiones de forma que los calentadores eléctricos se usen con menos frecuencia y, por lo tanto, más eficientemente.
c) Institucionalizas cortes para descansar y tomar algo, así es menos probable que se usen los calentadores en otros momentos.  
d) Le pides a los empleados que anoten cada vez que encienden el calentador, así toman conciencia de lo...